Lepros-Akademie - Seminare

Kaizen - XXL (mit Materialfluss-Kaizen)

mit intensiv Kaizen in der Logistik und weiterführende Konzepte

nächster Termin: 4.-05. April 2019, Düsseldorf (weitere Termine siehe unten)

Kaizen ist die Methode des Toyota© Produktionssystems um kontinuierlich Verbesserung und damit effiziente Prozesse zu erreichen. Kaizen im herkömmlichen Sinne geht weit über den in Europa üblichen Standard hinaus. Ursprünglich war es für den enormen Wettbewerbsvorteil der japanischen Automobilindustrie verantwortlich. In unserem Seminar verbinden wir Ansätze aus langjähriger praktischer Arbeit bei japanischen Automobilkonzernen, die wir über die Jahre weiterentwickelt haben. Diese sind modernste und hochkarätige wissenschaftliche und zumeist europäische Ansätze der Prozessoptimierung, IT und Technologie. Neben dem erweiterten lepros-Methodenmix von Kaizen ist die umfassende, nachhaltige Umsetzung ein wesentlicher Erfolgsfaktor, sowie das Fokussieren auf sinnvolle Anwendungen (mit interdisziplinär abgestimmten und individuell auf Sie zugeschnittenen Lösungen). Dadurch kann in der betrieblichen Praxis weiter gehende und breiter angelegte "Bewegung" erreicht werden, als dies mit Basismethoden möglich ist. Im Vergleich zu Six Sigma ist Kaizen schneller treffsicherer und kostengünstiger.

Seminardetails:

• Lean - eine Unternehmensphilosophie und kein Projekt
• Systematisches Ausnützen des "Werkzeugkastens" des TPS©, um Verbesserung zu erreichen: 6S, 6M,
• Verschwendungsarten, Kaizen, Rüstzeitoptimierung, Nullfehlerstrategie, Poka Yoke, Standards, TQM, TPM,
• Just-in-time (-sequence), Kanban, Job-Enrichment, etc.
• Didaktisch aufbauende Übung aller Werkzeuge
• Workshops und Projektmanagent im Rahmen des Lean-Ansatzes
• Didaktisch aufbauende Übungen und Beispiele, die das selbständige Umsetzen von Workshops erlauben
• Kompetente Auswahl der Lean-Werkzeuge
• Kaizen – die nötige Kapazität und Nachhaltigkeit erreichen
• Hochrechnungsmethoden und statistische Analytik
• Wissenschaftliche Ansätze der Prozessanalyse und -optimierung
• Kosten-Nutzen-Analytik und Prozesskosten als Entscheidungshilfe
• Projektmanagement
• Typische Stolperfallen von „Schulbuch“-Ansätzen im Rollout
• Wie erreiche ich eine Veränderungsbewegung im Unternehmen?

Dauer: 2 Tag/Tage

Der Nutzen:

Ziel ist es, Ihnen die umfassende Strategie zu vermitteln, um in praxisorientierten Workshops schnell und mit geringen Kosten eine weitreichende Prozessoptimierung zu erreichen. Zunächst werden wichtige Einflussfaktoren und Störgrößen methodisch hergeleitet. Hierzu werden alle relevanten Einzelmethoden die zur Prozessverbesserung relevant sind, systematisch in didaktisch aufbauenden Übungen spielerisch erlernt. Mögliche Ausbaustufen von Kaizen-Projekten bis zum klassischen Rollout einer Kaizen-Kampagne werden systematisch erarbeitet. Kaizen bleibt dabei nicht auf die üblichen direkten Herstellprozesse beschränkt. Neuartige, wissenschaftliche Konzepte zur Prozessoptimierung, Statistik, Analytik und Projektmanagement werden vorgestellt und praktisch trainiert.

Das Seminar richtet sich an:

Lean Manager/innen, Führungs- und Fachkräfte aus Geschäftsführung, Einkauf, Logistik, Produktion, Supply Chain Management, IT und Controlling

Konzept/Referent:

Philipp Dickmann
Geschäftsführer lepros GmbH, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanagement
Seit 20 Jahren: Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen. Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in Automobilindustrie (auch Japan), Maschinenbau und Elektrotechnik in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat.

Ablauf:

Frontalvortrag, Planspiele, Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer einbezogen werden.

Preis: 1300 € (ohne MwSt.)

Termine und Ort:

4.-5.4.2019		Düsseldorf	» zum Bestellformular
8.-9.7.2019		München	» zum Bestellformular

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