Kata & Assessment
Fachseminar mit Praxisworkshop
Fachseminar mit praktischer Umsetzung eines Lean Assessment und Kata-Workshops durch die Teilnehmer in Ihrem Unternehmen.
"Die meisten Automobilisten bauen gute Autos. Wir bauen gute Leute und die bauen gute Autos - Toyota" - Verbesserungskapazität und Innovationskraft werden voll entfaltet und kontinuierlich erweitert. [204]
Nachdem alle Standards definiert sind, müssen die Mitarbeiter ihre Arbeit selbst kritisch wahrnehmen und ständig überprüfen - Werkerselbstkontrolle. Die Kata ist eine Routine, die überlegt geübt wird, sodass das Muster zur Gewohnheit wird. Sie zeigt einen Weg zu denken und zu handeln, damit andere Menschen sie lernen und nutzen können. Es ist ein Weg Fähigkeiten zu vermitteln und Denkweisen zu entwickeln. Mit einer Kata wird durch bewusstes, "langsames" und exaktes Üben der Sachverhalt erlernt. Zudem muss die Routine auch regelmäßig von den Vorgesetzten geprüft werden. Dies erfolgt im Assessment bzw. Coaching, teils auch Kata bezeichnet. In der Automobilbranche wird auch oftmals von Run & Rate gesprochen.
Nutzen von "Kata & Assessment"
Nach dem Seminar ist der Teilnehmer in der Lage mittels Lean Assessment und Kata eigenständige Coaching-Routinen umzusetzen und einen Kulturwandel im eigenen Unternehmen anzustoßen. Der Teilnehmer fungiert dabei im Unternehmen als Coach, der die erlernte Methodik bei seinen Mitarbeitern anwendet, Routinen einführt und dadurch neue Gewohnheiten schafft. Diese führen dann zu einem neuen Mindset und zu einer neuen, gemeinsamen „Verhaltenskultur“ im gesamten Unternehmen.
1. Tag: Schulung
2. Tag: Umsetzungsworkshop: Gemeinsame praktische Umsetzung in einem Arbeitsbereich in Ihrem Unternehmen
Erstellung eines kleinen "Projektplanes" mit weiteren Umsetzungsschritten im Unternehmen.
Optional: 3. Tag: Coaching der eigentlichen Projektumsetzung. Da in der Projektumsetzung noch Fragen bzw. Probleme auftreten, hat es sich als empfehlenswert erwiesen, dass wir coachend, im Sinne einer wirklich erfolgreichen Umsetzung unterstützen.
Philipp Dickmann
Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager
- Trainer, Coach, Berater, Geschäftsführer und Board-Funktionen
- Turnaround Management, Sanierungen, Kosten- und Prozessoptimierung
- Industriepraxis seit 1995
- Autor des Buches "Schlanker Materialfluss", 3. Auflage 2015, Springer Verlag
- Wissenschaftlicher Leiter der Kongressserie "Schlanker Materialfluss", Veranstalter: Bayern Innovativ GmbH (http://www.bayern-innovativ.de/)
- Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Bayern Innovativ GmbH
- VDI "Innovationspreis für Logistik" für ein umfangreiches Lean- und Kanban-Projekt bei der Voith AG
- Referent für Produktionssteuerung an der TU-München am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb)
- Kaizen-Trainer (Kaizen-Institut, Takeda & Nissan)
- Mitarbeit beim ersten Lean-Projekt in Deutschland und erster Kaizen-Preis vom JIPM außerhalb von Japan
- Institut für Produktionstechnik (ifp), Prof. Millberg, TU-München
- Projektleitung zur Werksplanung bei internationalen Projekten in USA, Asien, Europa, Lat. Amerika (Nokia, Nissan, Voith, etc.)
- Branchen: Automotive, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Kunststofftechnik, Verpackung, Medizin, Pharma, Lebensmittel, etc.
- Studium Physik, Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik
Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.
Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer
Lean Management - Lean Übersichtsseminare
KANBAN in Logistik & Produktion
