Gut gesättigte Auftragsbücher führen oft zu einem Innovationsstillstand im Unternehmen. Es besteht wenig Veranlassung zu Veränderung sowohl im operativen wie auch im innovativen Bereich. Das ist gefährlich, denn der Markt verändert sich ständig und die Konkurrenz kann schnell vorbeiziehen.
Ein agiles Unternehmen braucht ständig neue Impulse in der Routine. Erfolgsmuster müssen auf den Prüfstand, Überzeugungen und Ziele müssen konsequent hinterfragt werden. Ein kompetenter, neutraler Partner mit Blick von außen ist hier die beste Lösung. Wir stellen Ihren Geschäftsalltag auf den Prüfstand, hinterfragen alte Gewohnheiten und Muster und bringen neue Ideen und Schwung in Ihr Unternehmen!
In der Strategieberatung unterstützen wir Sie bei der Definition und Entwicklung von praxistauglichen sowie zukunftsorientierten Zielen. Weiterführend begleiten wir Sie bei der konsequenten Umsetzung.

Dabei betrachten wir folgende Basisfaktoren:

• Positionierung Ihres Unternehmens am Markt
• Wachstumspotenziale
• Gesamtkosten, bzw. Total Cost of Ownership (TCO)
• Effizienz und Flexibilität mit der Sie Ihre Kunden beliefern - auch im Wettbewerb
• Wünsche und Zukunftsvisionen

Die Aufgabenstellung, ausgewogene Ziele zu erarbeiten, ist komplex und häufig werden wichtige Aspekte schlichtweg vergessen. Nutzen Sie unsere Erfahrung!

Unter Anwendung der Philipp Dickmann-Geschäftsprozessanalyse – in der all unser Fachwissen und unsere Innovationskraft zusammen fließt - analysieren wir Ihr Unternehmen. Damit erhalten Sie in wenigen Tagen einen ehrlichen und vollständigen Status Ihrer operativen Situation und eine Übersicht über:

• die gesamte funktionale Wertschöpfungskette (Produktion, Logistik, SCM)
• die Innovationsfähigkeit in Bezug auf Produkte, Prozesse
• Ausbaufähigkeit von Digitalisierung und ERP-Systemen
• die funktionalen Schwachstellen im Unternehmen

Das Ergebnis führt zu einer nachhaltigen, stabilen zukunftsorientierten Zielfindung und Entwicklung Ihrer Geschäftsprozesse. Unter Berücksichtigung von

• nachhaltigen Zukunftsszenarien
• der breiten lepros Best-Practice-Expertise an operativen Unternehmensprozessen
• Chancen aus aktuellen Trends und Technologien

Wir entwickeln mit Ihnen zukunftsfähige Unternehmensstrategien um Ihre Visionen zu verwirklichen und sich gegen die Risiken der Zukunft zu rüsten. Der resultierende Businessplan legt die Unternehmensentwicklung für die Folgejahre fest, aus dem die strategische, taktische und operative Ausrichtung abgeleitet werden kann.

Eine erfolgreiche Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie ist der aufwändigste Schritt bei dem viele Fehler und Probleme entstehen können. Über den fachlichen Aspekten

• ein zukunftsorientiertes Produktsortiment
• tragfähige Organisationsstrukturen
• Prozessveränderung zu mehr Produktivität und Effizienz in allen Fachbereichen
• interne und externe Kommunikation
• Verbreitung der neuen Strategie als Beitrag zur Firmenphilosophie

Mithilfe unserer Beratung, der langjährigen Fachexpertise sowie dem agilem Projekt- und Change Management leisten wir einen wesentlichen Beitrag beim Umsetzen Ihrer Strategien. Wir helfen Ihnen die Nachhaltigkeit Ihrer Vorgehensweise durch den Aufbau weitsichtiger Instrumente im „Kleinen wie im Großen“ in vollem Umfang zu sichern.

Getrieben durch starke Innovationen und Inspiration leiten wir im Hier und Jetzt Veränderungen ein, um Ihre Zukunftsziele zu erreichen. Hierfür setzen wir unter Berücksichtigung unserer lepros Philosophie unsere Fähigkeiten, Ressourcen und unsere ganze Leidenschaft ein.