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Unternehmenssanierung - Wie bleiben Unternehmen danach stabil?
Warum der Sanierungsprozess oft nicht ausreicht, um ein Unternehmen dauerhaft stabil zu bleiben
Eine Unternehmenskrise verläuft meist schleichend und wird oftmals erst bemerkt, wenn der Handlungsspielraum schon sehr begrenzt ist. Im schlimmsten Fall erst dann, wenn die Liquidität des Unternehmens nicht mehr ausreicht, die laufenden Betriebskosten zu zahlen. Dabei ist die Liquiditätskrise nur noch die Endphase eines schleichenden Prozesses, der vermutlich bereits viele Jahre vorher begann. Ist die Situation ersteinmal bekannt kann gegengesteuert werden und das Unternehmen kann sich wieder positiv entwickeln.
Die Arbeit nach erfordert Zielstrebigkeit zur Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen und fundierte betriebswirtschaftliche aber auch operative Kenntnisse um einen Kulturwandel in allen Fachabteilungen des Unternehmens zu vollziehen. Denn meistens hat sich die Situation aufgrund einer Strategie-, Produkt- und Absatzkrise oder einer allgemeinen Erfolgskrise entwickelt. Gleichermaßen geht damit oft auch eine Stakeholder-Krise einher. Das Vertrauen in den Gesellschafterkreis, die Unternehmensführung ist geschwächt. Ein Unternehmensleitbild ist nicht mehr klar und deutlich erkennbar. Es gibt Konflikte in den Ebenen der Stakeholder. Alte eingeschliffene Prozesse sind nicht mehr effizient. Die Motivation der Mitarbeitenden ist stark angeschlagen, die Unternehmenskultur hat stark gelitten.
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Maßnahmen zur Stabilisierung in und nach einer Liquiditätskrise
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