Buch: Schlanker Materialfluss

Kanban ist ein sehr einfaches und überschaubares Konzept der Steuerung. Sein wesentlicher Vorteil liegt in den dezentralen Strukturen, die von den operativen Mitarbeitern selbst gesteuert werden können. ...
Voraussetzung ist ein sehr strukturierter und schlanker Materialfluss mit wenig Zwischenpuffern, der klare Kunden- und Lieferantenbeziehungen für den verantwortlichen Mitarbeiter erkennen lässt. Just-in-time-ähnliche Logistikabläufe, wenig verzweigte Produktionsabläufe oder Materialströme und kurze Durchlaufzeiten stellen ideale Anwendungsgebiete und ganz nebenbei die Hauptziele dar um einen effizienten Materialfluss zu erreichen. Am Besten geeignet für Kanban sind Bereiche in denen der Lieferant nur sehr wenige Kunden zu versorgen hat, da hier die einfache Kapazitätsabstimmung visuell übernommen werden kann. Bei Systemen mit einer großen Anzahl an Produkten oder Kunden über eine Zelle, einem Netz aus verschiedenen Ebenen oder bei permanenten Veränderungen und Schwankungen ist eine optimale manuelle Dimensionierung nur eingeschränkt handhabbar. Neben den gängigen statischen Methoden der Dimensionierung existieren ergänzende, neuere Ansätze. Hybride Steuerungsinformationen können zur Dimensionierung verwendet werden. ...
Beispiele sind: MRP, Produktionsplan, Historienentwicklung, Kapazitätsbelastung oder Lagergradentwicklung. Die Dimensionierung kann durch einen lernenden Effekt, in einer iterativen Prozessoptimierung, kontinuierlich verbessert werden. Durch IT Unterstützung kann eine kontinuierliche Auswahl der optimalen Steuerungsmethode, mit dem Ziel der besten Steuerung der Materialien, erreicht werden. Eine optimale Dimensionierung liegt nur dann vor, wenn sie kontinuierlich und dynamisch auf der Zeitachse verifiziert wird. Um komplexe Steuerungs- und Materialflussproblemstellungen lösen zu können, sind auch Simulationsmodelle zur Dimensionierung sinnvoll.