Die Produktion ist der Kernprozess in der Wertschöpfung. Fachlich sind immer die Produktion und die Logistik zu betrachten. Dabei stehen beide Bereiche im Kreuzfeuer zwischen den Ansprüchen der Kunden und den internen Anforderungen. Hohe Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit, Lieferfähigkeit und Produktqualität vs. Profitabilität und Unternehmensverantwortung. In diesem Spagat steckt ein hohes Risikopotenzial. Mit unserer Unterstützung erzielen Sie einen langfristigen Wettbewerbsvorteil. Unsere Konzepte bewähren sich seit vielen Jahren.

In unseren Expertenteams arbeiten Produktions-, Logistik- und ERP-Spezialisten zusammen. Sie sprechen die Sprache des Managements genauso wie die der Mitarbeiter auf dem Shopfloor. Unsere Projektleiter erarbeiten innovative Konzepte und Lösungen auch im Bereich Digitalisierung wie Industrie 4.0 und begleiten unsere Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung - oder kurz gesagt: Bis Sie wirklich zufrieden sind.

Bei der Umsetzung gehen wir intensiv auf die Bedürfnisse und Kompetenzen unserer Kunden ein und nutzen bereits vorhandene Best-Practice-Lösungen. Um eine effiziente Wertschöpfungskette zu bilden, achten wir auf die Standardisierung von Prozessen, kontinuierliche Verbesserung und die Vermeidung von Verschwendung. Die Ergebnisse unserer Projekte sprechen für sich!

Der praktische Rollout der neu entwickelten Produktionsstrategie umfasst sowohl die Prozessverbesserungen in der Produktion wie auch in der Logistik. Dabei achten wir auf kurze Ist-Analysezeiten und zeitnahe Realisierung operativer Best-Practice-Prozesse. Diese "Low hanging Fruit" Strategie beinhaltet sowohl eine Reorganisation der Produktions-Prozesse in der Breite (Vertrieb über Beschaffung, Produktion, Logistik, Controlling, ERP) wie auch in der Tiefe (strategische, taktische und operative Umsetzung).

Die Einführung eines schlanken Produktionssystems sowie die Qualifikation der Mitarbeiter mit praxisbezogenem Coaching führen zu nachhaltigen Veränderungen.