Buch: Schlanker Materialfluss

Einkaufsmanagement definiert die Rahmenbedingungen des Materialflusses von Lieferanten. Moderne ERP-Systeme bieten heute komfortable Möglichkeiten dies steuerungstechnisch abzubilden. Die Qualität des Materialflusses wird abgebildet und dokumentiert, aber nur in kleinen Teilbereichen, wie Datenübertragung und Visualisierung, optimiert. Um eine tatsächliche Verbesserung der Prozesse zu erreichen, sind in anderen Ebenen umfassende Maßnahmen notwendig. Am Beispiel der Automobilindustrie lassen sich grundlegende Konzepte,

wie „Preisfokus“, qualitätsmanagement-orientierte Methoden (z. B. der europäischen Automobilhersteller ODETTE) und kooperative, auf Lean Production basierende, Methoden (z. B. der japanischen Automobilhersteller wie TCI von Nissan) unterscheiden. Komplexere Zielvorgaben für Lieferanten, etwa bei Produkten, die eine nachhaltige Zusammenarbeit notwendig machen, sind den einseitig, kostenfokussierten Methoden mittel- bis langfristig in normalen Marktumgebungen klar überlegen. Lean Production orientierten Methoden im Supply Chain Management (SCM) sind in Europa noch sehr wenig verbreitet. Die sehr einfachen und umfassenden Methoden erlauben, mit einfachen realitätsbezogenen Kennzahlen und einem im Vergleich zu qualitätsmanagement- basierten Systemen deutlich geringerem Aufwand, eine kontinuierliche Verfolgung des Levels der Lieferanten. Sie zielen dabei, wie qualitätsmanagement-basierte Methoden, primär auf die Optimierung des umfassenden Herstellprozesses ab. ...