• Der Einkauf als interdisziplinäre Triebfeder zwischen den Fachbereichen
• Beschaffungsmarktforschung, Wertanalyse, Sourcing-Strategien im internationalen Umfeld - mit und ohne eProcurement umsetzen
• Vergleichbarkeit und Risikomanagement durch fundierte Wertanalyse und Lieferantenportfolios mittels Anbieterplattformen
• Prozesskosten- & Materialgruppenmanagement als fundierte Basis für Einkaufscontrolling und Benchmarking
• Preis- und Kostenanalysen Methoden
• Vom Kennzahlensystem zur praktischen Umsetzung mit Projekt-, Einkaufscontrolling, Performance Management, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks

• Preis- und Vertragsverhandlungen unter dem Aspekt der Durchsetzbarkeit und Marktmacht
• Strategische Materialflusskonzepte und der Einfluss auf die Prozesse und Kosten
• Professionelles Supply Chain Management statt kontinuierliche „Feuerlöschaktionen“
• Supply Chain Management weltweit individuell passend für KMU oder auch im Konzernumfeld umsetzen
• Strategische Ziele auch ohne Marktmacht erreichen

• Erfolgreiches interdisziplinäres Lieferantenmanagement
• Innovationsmanagement auf der Lieferkette versus „Schnäppchenjagd“,„Lieferanten-Hopping“ und „Power Buying“
• Problemlieferanten mit Intensiv – Lieferanten Management schnell „zum Laufen bringen“
• C-Teilemanagement, Logistik- und Einkaufsdienstleister sinnvoll nutzen

• Make-or-buy-Entscheidungen professionell gestalten - Outsourcing, Offshoring oder Insourcing erfolgreich und risikoarm umsetzen
• Einkaufscontrolling, Performance rating, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks
• eProcurement, Auktionen, ERP, APS, Lieferantenplattformen etc.
• IT im Einkauf, eProcurement
• IT – Fluch, Zwang oder Chance, um neue Potentiale zu erreichen?
• Vom Preisdruck zu Fairness und Win-Win. Wie ist das erreichbar?
• Können mit Fairness Kostenziele erreicht werden?
• Konzepte der Einkaufspolitik von Lopez - „Politik der eisernen Faust“, Fairtrade, Kooperationsmanagement und professionelles Risko-Management

Simulationsspiele, Übungen und Best-Practice Beispiele

Mitarbeiter, die sich für die Tätigkeit im strategischen Einkauf weiterqualifizieren möchten, Unternehmer und Führungskräfte von Firmen, die einen strategischen Einkauf aufbauen oder weiterentwickeln wollen.

Philipp Dickmann.

Geschäftsführer, Dozent, EK Praktiker

• Fachbuchautor "Schlanker Materialfluss" (Bestseller-Springer, 2008)
• VDI Logistik Innovationspreis für Logistik

Interdisziplinärer Management-Spezialist mit 25 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management und Logistik. Erfahrung mit Einkaufsmethoden der jap. Automobilindustrie, schlanken kostenorientierten Einkaufsprozessen, Kosten- und Bestandssenkung, local und global Sourcing, Outsourcing und Dienstleistungskonzepten. Umsetzung Lieferanten-Kanban, Lean Lieferantenmanagement, Open Book-Strategie.