Geschäftsführer und Gründer der lepros GmbH

Als gefragter Berater und Referent zu Produktionssteuerung und Lean Production gilt Philipp Dickmann als Vorreiter hybrider Steuerungssysteme. Er entwickelt neue Sichtweisen auf heterogene Materialflüsse.

Logistikinnovationspreis (VDI) zur Umsetzung eines 13stufigen Kanban Systems in einem variantenreichen Automotive-Produktion

Philipp Dickmann war 8 Jahre als Logistik Inhouse-Consultant bei der Voith Turbo AG beschäftigt. Im Rahmen der Etablierung des Voith Produktionssystems wurde 1999 sein Kanban-Projekt mit dem Innovationspreis Logistik vom Verein Deutscher Ingenieure (VDI) für ein außergewöhnlich umfassendes Kanban- und SCM-Projekt ausgezeichnet. Das Projekt war zum Zeitpunkt der Auszeichnung aufgrund extremer Umsetzungstiefe und Steuerung von nahe 100% aller Teile (A-, B- und C-Teile) über 13 Produktionsstufen renommiert. Kanban wurde dabei über alle Lager- und Produktionsstufen genutzt. Weiterhin war ein Kunden- und Lieferanten-Kanban im Einsatz. Bereitstellungsverfahren waren unter anderem Direktbereitstellung an den Montage-Arbeitsplätzen. Durch die Integrierung dieser Methode konnte die Durchlaufzeit um 80% und der Lagerbestand um zwei Drittel gesenkt werden.

In seinen Vorträgen macht Herr Dickmann auf die zukunftsweisenden Unternehmens-Potentiale von interdisziplinär abgestimmten Maßnahmen in allen Bereichen der Supply Chain und des Materialflusses aufmerksam. Dabei stellt er die Verbindung von Lean-Elementen, wissenschaftlichen Methoden, moderner Informationstechnologie und der Fähigkeit von Unternehmen, ihre eigenen Potentiale einzubinden, als wesentliches Grundprinzip dar.
Neben diversen Fachartikeln zu verschiedensten - vorwiegend wissenschaftlichen Themen, ist Herr Dickmann der Autor des Buches „Schlanker Materialfluss mit Lean Production, Kanban und Innovationen“