Lean Production meets Innovation. Industrie 4.0. Internet of Things.
Die lepros Ausbildungsprogramme können je nach Thema, zum Aufbau von Fachpersonal oder Führungsnachwuchs im Unternehmen, aber auch als ganzheitliches Trainingsprogramm für Einzelpersonen genutzt werden. In Kombination mit den Inhouse-Fachseminaren mit praktischen Umsetzungsworkshops führt dieses Modell zum Aufbau von Fachwissen im Fachbereich und gleichzeitig zur zeitnahen Umsetzung von Projekten durch eigenes Personal.
Best in Class. Der Strategic Leader hat den gesamtheitlichen Überblick über sämtliche Elemente und Managementmethoden. Er erarbeitet und koordiniert unter Berücksichtigung und Motivation der Beteiligten, priorisiert Sofort-, Kurzfrist-, Mittelfrist- und Langfrist-Maßnahmen die zu Verbesserungen und Kosteneinsparungen führen.
Zum Einstieg in die Managing Professional Ausbildung hat den Level hat dem Mitarbeiter die Basismethoden bereits erfolgreich umgesetzt. Zum Professional werden tiefer gehende Methodiken vermittelt die für eine Implementierung nötig sind. Am Ende ist der Mitarbeiter Teams und Workshops zu leiten und Mitarbeiter zu schulen.
In der Ausbildung zu Praktiker und – Umsetzer lernt der Teilnehmer die die Grundlagen der in Theorie und vor allem in der praktischen Umsetzung kennen.
Übersichtsseminar für Personen die ein System aufsetzen sollen oder dieses weiterentwickeln wollen und eine ganzheitliche Übersicht über die Methoden entwickeln wollen.
Als Inhouse-Training oder offenes Seminar haben sie das Ziel, die Breite der Methodik und internationale Highend-Lösungen zu vermitteln.
Im Inhouseseminar wird der Inhalt maßgeschneidert selektiert, der in Ihrem Unternehmen relevant ist.
Alternativ können diese Seminare für Kickoffveranstaltungen zu einem Thema verwendet werden, um einer größeren Gruppe eine neue Methode gesamtheitlich vorzustellen.
Die meisten von uns haben es schon selbst erlebt: Wir oder unsere Mitarbeiter gehen zu einem Training und im Anschluss kommt das Projekt. Wir legen mit viel Elan los, aber sehr schnell stoßen wir an Grenzen!
Warum ist das so?
Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter/-innen trägt entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Über interne Trainings werden Ihre Mitarbeiter/-innen praxisnah und nachhaltig geschult. Darüber hinaus wird die interne Kommunikation durch Inhouse-Trainings abteilungsübergreifend verbessert. Speziell in Kombination mit einem Praxisworkshop ist der Lerntransfer sehr intensiv. Schon direkt nach dem Workshop sind erste Ergebnisse für die Teilnehmer/-innen aber auch für das Unternehmen greifbar!
Um die optimale Zielrichtung des Seminars und den maximalen Trainingstransfer zu erreichen, bieten wir unseren Kunden ein Abstimmungsgespräch an. In einem 30-minütigen Teams-Meeting legen Sie uns dar, was Ihre Problem- und Zielstellungen für das Training und den darauffolgenden Praxisworkshop sind bzw. welche Themenschwerpunkte dem Unternehmen wichtig sind. Nehmen Sie Ihre Trainingsteilnehmer gerne mit in das Meeting. Denn eine frühzeitige Einbindung in die Planung des Trainings unterstützt die Verbesserung des Trainingstransfers.
Eine kurze Unternehmensbesichtigung zu Beginn des ersten Trainingstags, eröffnet Perspektiven für den Kunden und bietet dem Trainer die Möglichkeit noch intensiver auf dessen Belange einzugehen.
Als Ergebnis der vorbereitenden Abstimmung stellen wir die Seminarinhalte für Ihre Trainingsteilnehmer individuell zusammen.
Das Training startet mit dem Fachseminar zur Vermittlung der Methode. Abhängig von der Ausgangslage des Teams wird die Theorie erklärt. Es werden der Nutzen, verschiedene Varianten und Einsatzgebiete in Bezug auf Ihr Unternehmen und andere Unternehmensbeispiele erläutert. Ihre individuellen Problemstellungen beantworten unsere Trainer spezifisch.
Firmeneigene Daten oder Beispiele sind für den intensiven Trainingstransfer sehr zielführend, da die Teilnehmer einen hohen Praxisbezug zum Unternehmen herstellen können.
Am Praxistag setzen die Teilnehmer das Erlernte gemeinsam, in einem ausgewählten Bereich oder Arbeitsplatz selbst um. Durch den direkten Einsatz des Gelernten tritt ein intensiver Trainingseffekt ein, da die Teilnehmer aktiv, selbständig mitdenken, entscheiden und umsetzen müssen.
Die gemeinsame Bearbeitung mit dem Trainer hilft den Mitarbeitern, offene Fragen oder Problemstellungen zu diskutieren, Verbesserungsvarianten einzubringen oder Probleme direkt zu lösen.
Es kann sich um ein bereits begonnenes Projekt handeln, das dann gemeinsam optimiert und vorangebracht wird. Alternativ werden beim Start eines neuen Projektes die ersten Schritte eines "Leuchtturms" und ein gemeinsamer Projektplan erarbeitet. Beispielsweise kann ein Arbeitsplatz optimiert und eine Kanban-Realisierung gestartet oder überarbeitet werden.
Im Nachgang wird der „Leuchtturm“ vom Team fertiggestellt. Offene Fragen können per Email oder in einer kleinen Teams-Besprechung beantwortet werden. Hierbei können die inkludierten zwei Stunden Coaching genutzt werden.
Im Nachgang wird das Projekt vom Team fertiggestellt und ausgerollt.
Nutzen des Coachings:
In der Strategiefindung wird im Vergleich zu internationalen Best-Practice-Lösungen eine Marschrute diskutiert und festgelegt. Der Vorteil entsteht mittels einer neutralen Moderation eines Dritten. lepros besitzt sehr viel Erfahrung und Methodik speziell auch in kritischen Situationen, beispielsweise im kurzfristigen Hochlauf oder zur Abwendung von Insolvenzgefahr (Turnaround).
In der heutigen Arbeitswelt, besonders während des Fachkräftemangels, ist lebenslanges Lernen unverzichtbar. Kontinuierliche Personalentwicklung sichert Ihrem Unternehmen qualifizierte und motivierte Fachkräfte und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit.
Unser kostenloser Service für Sie:
Dieser Service hilft Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen: