Durch eine umfassende Prozessanalyse mit Lean-Production Methoden wie Kaizen oder Materialfluss-Kaizen decken wir die Problemstellungen in der Planung und Steuerung sowie in den Beschaffungsprozessen auf. Daraus entwickeln wir für Sie nachhaltige Strategien um die Produktions- und Logistiksteuerung sowie die Disposition zu optimieren. Dies kann den physischen Prozess betreffen, wie die Logistikbereitstellung über Kanban, Supermärkte und Direktbereitstellung aber auch das Rückmeldeverhalten der Werker. Ein weiterer Focus betrifft die Einstellung der Steuerungsparameter im ERP-System (SAP aber auch Andere) sowohl für die Produktionssteuerung wie auch das Supply Chain Management.

In unseren Expertenteams arbeiten Produktions-, Logistik- und ERP-Spezialisten zusammen. Sie sprechen die Sprache des Managements genauso wie die der Mitarbeiter der IT und im Shopfloor. Unsere Projektleiter erarbeiten innovative Konzepte und Lösungen auch im Bereich Digitalisierung wie Industrie 4.0 und begleiten unsere Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung - oder kurz gesagt: bis Sie wirklich zufrieden sind.

Zeitnah gehen wir an die Optimierung der ERP-Steuerung, der physischen Materialbereitstellungs- und der Rückmeldeprozesse. In einem iterativen Kaizen-Prozess leiten wir Verbesserungsschleifen ein, wodurch nach und nach ein Optimum in der Produktionssteuerung entsteht.

Unsere Logistik- und Produktionsprozesse erhielten bereits 1999 eine Auszeichnung mit dem Logistikinnovationspreis des VDI. Hervorzuhebende Aspekte der Auszeichnung waren die hohe Umsetzungstiefe des Kanban-Projektes über elf Produktionsstufen und drei Lieferantenstufen. Dazu kamen herausragende Kennzahlen wie 100% Lieferfähigkeit, 90% Verkürzung der Durchlaufzeit und 60% Bestandsreduzierung.

Wir haben Lösungen entwickelt, die unseren Kunden helfen, selbst bei starken Schwankungen ihre Produktion und Logistik stabil zu steuern. Dabei greifen wir in die klassische Parametrisierung der ERP-Systeme wie SAP ein. Ebenso in die physischen Prozesse von Produktion und Logistik sowie in die Optimierung der Bereitstellungsverfahren. Durch Einführung von Lieferanten-Kanban oder Vendor Managed Inventory kann der Kunde direkt in die Lieferantensteuerung eingreifen. Dies führt mittelfristig zu einer deutlichen Verbesserung der Lieferantenperformance.

Weiterentwickelte Software-Tools unterstützen uns und unsere Kunden bei Optimierungsprojekten in der Produktions- und Logistiksteuerung. Individuell entwickelte Algorithmen und daraus entstandene IT-Tools und BI-Reports helfen uns, schnelle Verbesserungsprozesse zu erreichen. Sprechen Sie uns auf unsere effizienten IT-Tools zur ERP-Optimierung an.

Klassische Produktions- und Logistiksteuerungsverfahren sind oft in Ihrer Leistung eingeschränkt. In komplexen Produktionsumgebungen wie bei JIT-/JIS Prozessen wäre eine hohe Flexibilität wünschenswert. Reine Kanban oder MRP-/Push-Steuerungen erweisen sich als unzureichend. Zur Vermeidung von langen Frozen Zones oder hohen Sicherheitsbeständen hat lepros erfolgreiche Steuerungsmöglichkeiten und Algorithmen entwickelt:

• Dynamische ERP-Kanban Steuerung
• Ausgefeilte Parametrisierungslogiken für SAP und andere ERP-Systeme
• Optimierungstools für ERP-Systeme
• Dynamisches Kanban-Dimensionierungstool
• Lieferkettentracking

Durch eine umfassende Prozessanalyse mit Lean-Production Methoden wie Kaizen oder Materialfluss-Kaizen decken wir die Problemstellungen in der Planung und Steuerung sowie in den Beschaffungsprozessen auf. Daraus entwickeln wir für Sie nachhaltige Strategien um die Produktions- und Logistiksteuerung sowie die Disposition zu optimieren. Dies kann den physischen Prozess betreffen, wie die Logistikbereitstellung über Kanban, Supermärkte und Direktbereitstellung aber auch das Rückmeldeverhalten der Werker. Ein weiterer Focus betrifft die Einstellung der Steuerungsparameter im ERP-System (SAP aber auch Andere) sowohl für die Produktionssteuerung wie auch das Supply Chain Management.

In unseren Expertenteams arbeiten Produktions-, Logistik- und ERP-Spezialisten zusammen. Sie sprechen die Sprache des Managements genauso wie die der Mitarbeiter der IT und im Shopfloor. Unsere Projektleiter erarbeiten innovative Konzepte und Lösungen auch im Bereich Digitalisierung wie Industrie 4.0 und begleiten unsere Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung - oder kurz gesagt: bis Sie wirklich zufrieden sind.

Zeitnah gehen wir an die Optimierung der ERP-Steuerung, der physischen Materialbereitstellungs- und der Rückmeldeprozesse. In einem iterativen Kaizen-Prozess leiten wir Verbesserungsschleifen ein, wodurch nach und nach ein Optimum in der Produktionssteuerung entsteht.

Unsere Logistik- und Produktionsprozesse erhielten bereits 1999 eine Auszeichnung mit dem Logistikinnovationspreis des VDI. Hervorzuhebende Aspekte der Auszeichnung waren die hohe Umsetzungstiefe des Kanban-Projektes über elf Produktionsstufen und drei Lieferantenstufen. Dazu kamen herausragende Kennzahlen wie 100% Lieferfähigkeit, 90% Verkürzung der Durchlaufzeit und 60% Bestandsreduzierung.

Wir haben Lösungen entwickelt, die unseren Kunden helfen, selbst bei starken Schwankungen ihre Produktion und Logistik stabil zu steuern. Dabei greifen wir in die klassische Parametrisierung der ERP-Systeme wie SAP ein. Ebenso in die physischen Prozesse von Produktion und Logistik sowie in die Optimierung der Bereitstellungsverfahren. Durch Einführung von Lieferanten-Kanban oder Vendor Managed Inventory kann der Kunde direkt in die Lieferantensteuerung eingreifen. Dies führt mittelfristig zu einer deutlichen Verbesserung der Lieferantenperformance.

Weiterentwickelte Software-Tools unterstützen uns und unsere Kunden bei Optimierungsprojekten in der Produktions- und Logistiksteuerung. Individuell entwickelte Algorithmen und daraus entstandene IT-Tools und BI-Reports helfen uns, schnelle Verbesserungsprozesse zu erreichen. Sprechen Sie uns auf unsere effizienten IT-Tools zur ERP-Optimierung an.

Klassische Produktions- und Logistiksteuerungsverfahren sind oft in Ihrer Leistung eingeschränkt. In komplexen Produktionsumgebungen wie bei JIT-/JIS Prozessen wäre eine hohe Flexibilität wünschenswert. Reine Kanban oder MRP-/Push-Steuerungen erweisen sich als unzureichend. Zur Vermeidung von langen Frozen Zones oder hohen Sicherheitsbeständen hat lepros erfolgreiche Steuerungsmöglichkeiten und Algorithmen entwickelt:

• Dynamische ERP-Kanban Steuerung
• Ausgefeilte Parametrisierungslogiken für SAP und andere ERP-Systeme
• Optimierungstools für ERP-Systeme
• Dynamisches Kanban-Dimensionierungstool
• Lieferkettentracking