Was ist die Aufgabe von lepros im Bereich Insolvenzabwendung

Hier wollen wir darauf hinweisen, dass wir eine technische Unternehmensberatung sind, die Ihnen bei drohnender Insolvenz beim unternehmerischen Turnaround und Operational Excellence - Kernfokus liegt herbei im Falle einer drohnenden Insolvenz in der Steigerung der Liquidität und Kostenreduzierung. Hierbei sind wir darauf spezialisiert sehr kurzfristig im überschaubaren Rahmen erste Schritte einzuleiten, die helfen erste Liquidität oder auch Kostenreduzierungspotenziale zu schaffen.

An dieser Stelle möchten wir darauf hinweisen, dass bei einer tatsächlichen Insolvenz auf jeden Fall ein Fachanwalt für Insolvenzrecht hinzugezogen werden muss. Eine entsprechende Kanzlei kümmert sich dann um alle Anträge und den “Papierkram” im Insolvenzverfahren bis hin zur Restschuldbefreiung.

Strategisches und schnelles Handeln hat Priorität - über alle Unternehmensprozesse hinweg!

Bei der Insolvenzabwendung bzw. Insolvenzvermeidung ist schnelles und strategisches Handeln unabdingbar. Hierzu haben wir ein zweistufiges Turnaround Konzept entwickelt

• mit Sofortmaßnahmen zur schnellen Stabilisierung der Liquidität
• und nachhaltigen mittel- und langfristigen Restrukturierungsmaßnahmen

Kostenfreies Sondierungsgespräch Für die Umsetzung wählen wir jeweils geeignete Turnaround-Spezialisten für Sie aus. Diese helfen Ihnen das Unternehmen zu stabilisieren.
Nach einer kurzfristigen Task Force zur Unternehmensstabilisierung erfolgt ein intensiver Wissensübertrag auf die Mitarbeiter. Der gerettete Betrieb kann so den Weg in eine neue wirtschaftliche Zukunft aus eigener Kraft umsetzen.

Reagieren Sie frühzeitig

Wir entwickeln mit unseren Kunden einen tragfähigen Weg aus der drohenden Insolvenz.
Konkrete Ziele einer Insolvenzabwendung:

• Erhaltung der materiellen und immateriellen Werte
• Erhaltung von zukunftsfähigen Arbeitsplätzen
• Erhaltung der Bonität des Unternehmens und des Unternehmers
• Erhaltung der gewachsenen Reputation und der Marktstellung
• Einbeziehung und Beteiligung der Mitarbeiter an Notrettung und Turnaround
• Erfolgreiche Win-win-Beziehung zwischen Krisen-Unternehmen, Lieferanten (Gläubigern), Kunden, Banken und (neuen) Kapitalgebern

Aufbau solventer Unternehmenskennzahlen ist die Basis

Zur Insolvenzvermeidung ist eine solide Datenbasis mit wochen- oder taggenauer Betrachtung der Unternehmenskennzahlen unerlässlich. Hierzu sollte als Entscheidungsgrundlage zeitnah eine solide einfach zu bedienende BI-Datenbasis geschaffen werden, die eine tägliche Betrachtung der Veränderungen ermöglicht oder besser eindeutig auf kritische Kennzahlen hinweist.

• sämtliche Einnahmen und Ausgaben bzw. Ein- und Auszahlungen
• Überblick über den Auftragseingang mit Hochrechnungen zum Jahresende
• Überblick über Lagerbestände und Work-in-Process-Bestände
• Überblick über bereits erfolgte und offene Lieferungen
• ein Liquiditätsplan
• eine zeitnahe vollständige Buchhaltung
• Gegebenenfalls kann die Zusammenarbeit mit einem Warenkreditversicherer oder die regelmäßige Betrachtung der Zahlungsfähigkeit von Kunden relevant sein.