Flexibilität in Produktion und Logistik führt zu hoher Kosteneffizienz. Dies gilt sowohl für direkte als auch für indirekte Kosten in vielen Unternehmensbereichen. Erfolgreiche Realisierungen basieren auf den Ansätzen von Lean Production. Die Fähigkeit, den Kunden flexibler, schneller und zuverlässiger als der Wettbewerb mit dem spezifischen "Wunschprodukt" zu beliefern, ist in vielen Fällen kaufentscheidend. Hochflexible Unternehmen zeichnen sich durch sehr geringe Kapitalbindung aufgrund geringer Bestände, geringer Durchlaufzeiten und einer sehr hohen Ausnutzung der Renditepotentiale aus. Die Einführung führt zu deutlichen Kosteneinsparungen in Produktion, Logistik sowie bei Personalkosten und Beständen. Denn zeitgleich werden Störungen und Verschwendung reduziert.
Sie erhalten eine Übersicht über Vorteile, Interaktionen, „Stolpersteine“ und die Einführung der Elemente von Lean Production mit Fokus auf den Materialfluss und die Produktion. Nach dem Seminar sollten Sie in der Lage sein, die ersten Schritte zur Einführung von Lean Production umzusetzen. Durch die gesteigerte Effizienz, weniger Störungen und Verschwendung erreichen Sie in vielen Bereichen mehr Produktivität sowie Kostenreduzierung.
Frontalvortrag, Planspiele, Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer einbezogen werden.
Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager
Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.
Seminar als Inhouse-Seminar
Vorteil des Inhouse-Trainings ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbindet der Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Nach Möglichkeit wird im Seminar auf einzelne Themen eingegangen. So erreichen Sie einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.
Seminar nach Maß
Haben Sie Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen eine maßgeschneiderte Schulung zusammenstellen.
Workshop-Konzept
Im Rahmen des Seminars bieten wir kostenneutral unser Workshop-Konzept an. Es enthält eine kurze Analyse im Rahmen eines Firmenrundganges zu Beginn des Seminars. Zudem beeinhaltet es die Erstellung eines groben Projektplans.
Nutzen des Workshop-Konzepts
Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.