Der Erfolg von Kanban bei einfachen Produktionsprozessen ist bekannt. Mit einer sehr hohen Kanban-Durchdringung wird höchste Flexibilität bei minimalen Kosten erreicht. Wie ist dies bei hoher Komplexität möglich? Mit hybridem MRP-Kanban und dynamischen Kanban-Varianten erzielen Sie auch bei komplexen Teilespektren (Individualprodukte) und Produktionsprozessen eine hohe Kanban-Penetration (60 - 90 %). Ihnen gelingt eine sicherere Teileversorgung bei geringen Logistikkosten über alle Produktionsstufen.
Im Workshop lernen Sie eine Methode zur Steuerung komplexer, mehrstufiger Produktionsprozesse kennen. Was sind hybride Steuerungen und was ist ihr Nutzen (mit Simulationsspiel)? Welche Schritte sind zur erfolgreichen Einführung nötig? Wie integriert man Supply Chain Management mit Kanban? Welche Möglichkeiten bietet Hybrides MRP-Kanban um Störgrößen in Materialfluss und IT zu reduzieren?
Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager
Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.
Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer
