Hybrides MRP-Kanban - ERP und Kanban zum Laufen bringen
Fachseminar mit Praxisworkshop
Mehrere Basisseminare, Workshops & Coaching im Unternehmen
Weg bis zu 100% Kanban/100% Flexibilität/100% Lieferfähigkeit [18]
Der Erfolg von Kanban bei einfachen Produktionsprozessen ist bekannt. Mit einer sehr hohen Kanban-Durchdringung wird höchste Flexibilität bei minimalen Kosten erreicht. Wie ist dies bei hoher Komplexität möglich? Mit hybridem MRP-Kanban und dynamischen Kanban-Varianten erzielen Sie auch bei komplexen Teilespektren (Individualprodukte) und Produktionsprozessen eine hohe Kanban-Penetration (60 - 90 %). Ihnen gelingt eine sicherere Teileversorgung bei geringen Logistikkosten über alle Produktionsstufen.
Inhalt
- Schlanker Materialfluss
- Komplexe mehrstufige Produktionsprozesse
- Voraussetzungen für hybrides Kanban
- Hybride Steuerungen (mit Simulationsspiel)
- Projektierung und Umsetzung
- Weitere Schritte für eine effiziente Produktion
- Praxisteil mit Simulationsspielen:
Nutzen von "Hybrides MRP-Kanban - ERP und Kanban zum Laufen bringen"
Im Workshop lernen Sie eine Methode zur Steuerung komplexer, mehrstufiger Produktionsprozesse kennen. Was sind hybride Steuerungen und was ist ihr Nutzen (mit Simulationsspiel)? Welche Schritte sind zur erfolgreichen Einführung nötig? Wie integriert man Supply Chain Management mit Kanban? Welche Möglichkeiten bietet Hybrides MRP-Kanban um Störgrößen in Materialfluss und IT zu reduzieren?
- Ganzheitlicher Materialfluss als Unternehmensstrategie
- Erfolgsfaktor - Management von Lieferketten
- Worin begründet sich der Erfolg von Toyota©?
- Logistiksteuerungsmethoden: Kanban vs. MRP-Kanban
- Wie viel Komplexität ist nötig – ist sie ein Wettbewerbsvorteil?
- Nutzen einer hohen Kanban-Penetration
- Warum scheitert klassisches Kanban?
- Ohne „Frozen Zone“ und hohe Sicherheitsbestände produzieren
- Schritte zu höchster Flexibilität & Lieferfähigkeit
- Atmende bzw. flexible Produktion
- Standardisierung von Produkten
- Wertstromdesign und Fabrikplanung
- Standardisierung von Abläufen
- Verpackung und Lagertechnik
- MRP vs. Kanban
- MRP & Kanban: Informationen beider Steuerungen nutzen – Sicherheit steigern
- Hybride und matrixhybride Steuerungen
- Die hybride MRP-Kanban Steuerung
- Integration interdisziplinärer Informationen beim Steuerungsmanagement
- Hybride Dimensionierung der Regelkreise
- Schritte zur erfolgreichen Einführung
- Hybrides Kanban integrieren
- Supply Chain Management mit Kanban
- Höhere Bestandssicherheit mit Kanban-Elementen
- Schwankungen in Lieferkette und Auftragseingang (Bullwhip-Effekt)
- Materialfluss-Kaizen: Störgrößenreduzierung in Materialfluss und IT
- Versorgungskonzepte: Direktbelieferung und -beschaffung (Ship-to-line, Direct-ordering)
- Lieferantenanbindung mit Kanban: Lieferanten-Kanban oder Vendor Managed Inventory (VMI) für A&B-Teile, C-Teile-Management, Dienstleisterkonzepte
- Komplexität reduzieren
- Störungen im Materialfluss
- Hybrides MRP-Kanban
Philipp Dickmann
Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager
- Trainer, Coach, Berater, Geschäftsführer und Board-Funktionen
- Turnaround Management, Sanierungen, Kosten- und Prozessoptimierung
- Industriepraxis seit 1995
- Autor des Buches "Schlanker Materialfluss", 3. Auflage 2015, Springer Verlag
- Wissenschaftlicher Leiter der Kongressserie "Schlanker Materialfluss", Veranstalter: Bayern Innovativ GmbH (http://www.bayern-innovativ.de/)
- Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Bayern Innovativ GmbH
- VDI "Innovationspreis für Logistik" für ein umfangreiches Lean- und Kanban-Projekt bei der Voith AG
- Referent für Produktionssteuerung an der TU-München am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb)
- Kaizen-Trainer (Kaizen-Institut, Takeda & Nissan)
- Mitarbeit beim ersten Lean-Projekt in Deutschland und erster Kaizen-Preis vom JIPM außerhalb von Japan
- Institut für Produktionstechnik (ifp), Prof. Millberg, TU-München
- Projektleitung zur Werksplanung bei internationalen Projekten in USA, Asien, Europa, Lat. Amerika (Nokia, Nissan, Voith, etc.)
- Branchen: Automotive, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Kunststofftechnik, Verpackung, Medizin, Pharma, Lebensmittel, etc.
- Studium Physik, Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik
Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.
Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer
Lean Management - Lean Übersichtsseminare
KANBAN in Logistik & Produktion
