Mehrere Basisseminare, Workshops & Coaching im Unternehmen

Hybrides MRP-Kanban

Weg bis zu 100% Kanban/100% Flexibilität/100% Lieferfähigkeit





Beschreibung

Der Erfolg von Kanban bei einfachen Produktionsprozessen ist bekannt. Mit sehr hoher Kanban-Durchdringung wird höchste Flexibilität bei minimalen Kosten erreicht. Wie ist dies bei hoher Komplexität möglich? Mit hybridem MRP-Kanban und dynamischen Kanban-Varianten erreichen Sie auch bei komplexen Teilespektren (Individualprodukte) und Produktionsprozessen eine hohe Kanban-Penetration (60 - 90 %). Sie erreichen eine sicherere Teileversorgung bei geringen Logistikkosten über alle Produktionsstufen.

Inhalt

  • Schlanker Materialfluss
  • Komplexe mehrstufige Produktionsprozesse
  • Voraussetzungen für hybrides Kanban
  • Hybride Steuerungen (mit Simulationsspiel)
  • Projektierung und Umsetzung
  • Weitere Schritte für eine effiziente Produktion
  • Praxisteil mit Simulationsspielen:

Der Nutzen

Im Workshop lernen Sie eine Methode zur Steuerung komplexer, mehrstufiger Produktionsprozesse kennen. Was sind hybride Steuerungen und was ist ihr Nutzen (mit Simulationsspiel)? Welche Schritte sind zur erfolgreichen Einführung nötig? Wie integriert man Supply Chain Management mit Kanban? Welche Möglichkeiten bietet Hybrides MRP-Kanban Störgrößen in Materialfluss und IT zu reduzieren?

Der Ablauf

Inhouse-Workshop mit Umsetzungscoaching: Coaching mit theoretischen und praktischen Workshops mit Frontalvortrag, Planspiel, Übungen und praktischer Unsetzung im Unternehmen.

Der Teilnehmer

Geschäftsführung, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Logistik, Produktion, Supply Chain Management, IT und Controlling

    Schlanker Materialfluss
    • Ganzheitlicher Materialfluss als Unternehmensstrategie
    • Erfolgsfaktor - Management von Lieferketten
    • Worin begründet sich der Erfolg von Toyota©?
    • Logistiksteuerungsmethoden: Kanban versus MRP-Kanban
    Komplexe mehrstufige Produktionsprozesse
    • Wie viel Komplexität ist nötig – ist sie ein Wettbewerbsvorteil?
    • Nutzen einer hohen Kanban-Penetration
    • Warum scheitert klassisches Kanban?
    • Ohne „Frozen Zone“ und hohe Sicherheitsbestände produzieren
    • Schritte zu höchster Flexibilität & Lieferfähigkeit
    Voraussetzungen für hybrides Kanban
    • Atmende bzw. flexible Produktion
    • Standardisierung von Produkten
    • Wertstromdesign und Fabrikplanung
    • Standardisierung von Abläufen
    • Verpackung und Lagertechnik
    Hybride Steuerungen (mit Simulationsspiel)
    • MRP versus Kanban
    • MRP & Kanban: Informationen beider Steuerungen nutzen – Sicherheit steigern
    • Hybride und matrixhybride Steuerungen
    • Die hybride MRP-Kanban Steuerung
    • Integration interdisziplinärer Informationen beim Steuerungsmanagement
    • Hybride Dimensionierung der Regelkreise
    Projektierung und Umsetzung
    • Schritte zur erfolgreichen Einführung
    • Hybrides Kanban integrieren
    Weitere Schritte für eine effiziente Produktion
    • Supply Chain Management mit Kanban
    • Höhere Bestandssicherheit mit Kanban-Elementen
    • Schwankungen in Lieferkette und Auftragseingang (Bullwhip-Effekt)
    • Materialfluss-Kaizen: Störgrößenreduzierung in Materialfluss und IT
    • Versorgungskonzepte: Direktbelieferung und –beschaffung (Ship-to-line, Direct-ordering)
    • Lieferantenanbindung mit Kanban: Lieferanten-Kanban oder Vendor Managed Inventory (VMI) für A&B-Teile, C-Teile-Management, Dienstleisterkonzepte
    Praxisteil mit Simulationsspielen:
    • Komplexität reduzieren
    • Störungen im Materialfluss
    • Hybrides MRP-Kanban

    Inhouse-Workshop mit Umsetzungscoaching: Coaching mit theoretischen und praktischen Workshops mit Frontalvortrag, Planspiel, Übungen und praktischer Unsetzung im Unternehmen.

    Geschäftsführung, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Logistik, Produktion, Supply Chain Management, IT und Controlling

    Philipp Dickmann

    Philipp Dickmann

    Geschäftsführer lepros GmbH, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager

    • Turnarroundmanagment, Sanierungen, Kosten- und Prozessoptimierung
    • Trainer, Coach, Berater
    • Industriepraxis seit 1995
    • Autor des Buches "Schlanker Materialfluss", 2. Auflage 10/2008, Springer Verlag
    • Wissenschaftlicher Leiter der Kongressserie "Schlanker Materialfluss", Veranstalter: Bayern Innovativ GmbH (http://www.bayern-innovativ.de/)
    • Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Bayern Innovativ GmbH
    • VDI "Innovationspreis für Logistik" für ein umfangreiches Lean- und Kanban-Projekt bei der Voith AG
    • Referent für Produktionssteuerung an der TUM am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb)
    • Kaizen-Trainer (Kaizen-Institut, Takeda & Nissan)
    • Institut für Produktionstechnik (ifp), Prof. Millberg
    • Projektleitung zur Werksplanung bei Internationalen Projekten in USA, Asien, Europa, Lat. Amerika (Nokia, Nissan, Voith, etc.)
    • Branchen: Automotive, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Kunstofftechnik, Verpackung, Medizin, Pharma, Lebensmittel, etc.
    • Studium Physik, Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik

    Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in Automobilindustrie (auch Japan), Maschinenbau und Elektrotechnik in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.

    Seminar als Inhouseseminar

    Vorteil des Inhouse Seminares ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbindet der Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Wenn möglich, kann im Seminar auf einzelne dieser Themen eingegangen werden. Sie erreichen so einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.

    Seminar nach Maß

    Haben Sie bestimmte Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen ein maßgeschneidertes Seminar zusammenstellen.

    Workshop-Konzept

    Zudem bieten wir im Rahmen des Seminars kostenneutral unser Workshop-Konzept an. Es enthält eine kurze Analyse im Rahmen eines Firmenrundganges zu Beginn des Seminars und der Erstellung eines groben Projektplans im Rahmen des Seminars .

    Nutzen des Workshop-Konzepts

    Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.

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