Beschreibung
Der Erfolg von Kanban bei einfachen Produktionsprozessen ist bekannt. Mit einer sehr hohen Kanban-Durchdringung wird höchste Flexibilität bei minimalen Kosten erreicht. Wie ist dies bei hoher Komplexität möglich? Mit hybridem MRP-Kanban und dynamischen Kanban-Varianten erzielen Sie auch bei komplexen Teilespektren (Individualprodukte) und Produktionsprozessen eine hohe Kanban-Penetration (60 - 90 %). Ihnen gelingt eine sicherere Teileversorgung bei geringen Logistikkosten über alle Produktionsstufen.
Inhalt
- Schlanker Materialfluss
- Komplexe mehrstufige Produktionsprozesse
- Voraussetzungen für hybrides Kanban
- Hybride Steuerungen (mit Simulationsspiel)
- Projektierung und Umsetzung
- Weitere Schritte für eine effiziente Produktion
- Praxisteil mit Simulationsspielen:
Der Nutzen
Im Workshop lernen Sie eine Methode zur Steuerung komplexer, mehrstufiger Produktionsprozesse kennen. Was sind hybride Steuerungen und was ist ihr Nutzen (mit Simulationsspiel)? Welche Schritte sind zur erfolgreichen Einführung nötig? Wie integriert man Supply Chain Management mit Kanban? Welche Möglichkeiten bietet Hybrides MRP-Kanban um Störgrößen in Materialfluss und IT zu reduzieren?
- Ganzheitlicher Materialfluss als Unternehmensstrategie
- Erfolgsfaktor - Management von Lieferketten
- Worin begründet sich der Erfolg von Toyota©?
- Logistiksteuerungsmethoden: Kanban vs. MRP-Kanban
- Wie viel Komplexität ist nötig – ist sie ein Wettbewerbsvorteil?
- Nutzen einer hohen Kanban-Penetration
- Warum scheitert klassisches Kanban?
- Ohne „Frozen Zone“ und hohe Sicherheitsbestände produzieren
- Schritte zu höchster Flexibilität & Lieferfähigkeit
- Atmende bzw. flexible Produktion
- Standardisierung von Produkten
- Wertstromdesign und Fabrikplanung
- Standardisierung von Abläufen
- Verpackung und Lagertechnik
- MRP vs. Kanban
- MRP & Kanban: Informationen beider Steuerungen nutzen – Sicherheit steigern
- Hybride und matrixhybride Steuerungen
- Die hybride MRP-Kanban Steuerung
- Integration interdisziplinärer Informationen beim Steuerungsmanagement
- Hybride Dimensionierung der Regelkreise
- Schritte zur erfolgreichen Einführung
- Hybrides Kanban integrieren
- Supply Chain Management mit Kanban
- Höhere Bestandssicherheit mit Kanban-Elementen
- Schwankungen in Lieferkette und Auftragseingang (Bullwhip-Effekt)
- Materialfluss-Kaizen: Störgrößenreduzierung in Materialfluss und IT
- Versorgungskonzepte: Direktbelieferung und -beschaffung (Ship-to-line, Direct-ordering)
- Lieferantenanbindung mit Kanban: Lieferanten-Kanban oder Vendor Managed Inventory (VMI) für A&B-Teile, C-Teile-Management, Dienstleisterkonzepte
- Komplexität reduzieren
- Störungen im Materialfluss
- Hybrides MRP-Kanban
Inhouse-Workshop mit Umsetzungscoaching: Coaching mit theoretischen und praktischen Workshops, Frontalvortrag, Planspiel, Übungen und praktischer Umsetzung im Unternehmen.
- Inhouse-Workshop mit Umsetzungscoaching: Coaching mit theoretischen und praktischen Workshops
- Frontalvortrag
- Planspiel
- Übungen und praktischer Umsetzung im Unternehmen.
Teilnehmer/innen
- Geschäftsführung
- Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf
- Logistik
- Produktion
- Supply Chain Management
- IT und Controlling
Philipp Dickmann
Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager
- Trainer, Coach, Berater
- Turnaround Management, Sanierungen, Kosten- und Prozessoptimierung
- Industriepraxis seit 1995
- Autor des Buches "Schlanker Materialfluss", 3. Auflage 2015, Springer Verlag
- Wissenschaftlicher Leiter der Kongressserie "Schlanker Materialfluss", Veranstalter: Bayern Innovativ GmbH (http://www.bayern-innovativ.de/)
- Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Bayern Innovativ GmbH
- VDI "Innovationspreis für Logistik" für ein umfangreiches Lean- und Kanban-Projekt bei der Voith AG
- Referent für Produktionssteuerung an der TUM am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb)
- Kaizen-Trainer (Kaizen-Institut, Takeda & Nissan)
- Institut für Produktionstechnik (ifp), Prof. Millberg
- Projektleitung zur Werksplanung bei internationalen Projekten in USA, Asien, Europa, Lat. Amerika (Nokia, Nissan, Voith, etc.)
- Branchen: Automotive, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Kunststofftechnik, Verpackung, Medizin, Pharma, Lebensmittel, etc.
- Studium Physik, Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik
Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.
Seminar als Inhouse-Seminar
Vorteil des Inhouse-Trainings ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbindet der Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Nach Möglichkeit wird im Seminar auf einzelne Themen eingegangen. So erreichen Sie einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.
Seminar nach Maß
Haben Sie Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen eine maßgeschneiderte Schulung zusammenstellen.
Workshop-Konzept
Im Rahmen des Seminars bieten wir kostenneutral unser Workshop-Konzept an. Es enthält eine kurze Analyse im Rahmen eines Firmenrundganges zu Beginn des Seminars. Zudem beeinhaltet es die Erstellung eines groben Projektplans.
Nutzen des Workshop-Konzepts
Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.