Kaizen-Moderator und Projektmanager in Produktion & Logistik

Kaizen ist die Methode des Toyota© Produktionssystems um kontinuierlich Verbesserung (KVP) und damit effiziente Prozesse zu erreichen. Unsere Trainer haben bei japanischen Konzernen gelernt und die in der Produktion üblicherweise angewandte Methodik auf weiterführende Kaizen-Konzepte zu Logistik und Informationstechnik weiterentwickelt. Zur Störungs- und Bestandsreduzierung im SCM Prozess sind diese Vorgehensweisen sehr erfolgreich. Neben dem Erweitern von Kaizen ist die umfassende und nachhaltige Lean Umsetzung ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Damit kann in der betrieblichen Praxis eine weitergehende und breiter angelegte "Bewegung" erreicht werden. Im Vergleich zu Six Sigma ist Kaizen schneller treffsicherer und kostengünstiger.
Neben einem Kurzabriss von Lean Production Methoden beinhaltet das Seminar die Moderation von Kaizen-Workshops mit Praxisübungen zum Kaizen-Moderator. Mögliche Ausbaustufen von Kaizen-Projekten bis zum klassischen Rollout einer Kaizen-Kampagne gehören ebenso zum Programm. Themen wie Prozessoptimierung, Statistik und Analytik werden vorgestellt und praktisch trainiert.

Inhalt

• Lean Production - eine Unternehmensphilosophie
• Kaizen und erweiterte Kaizen-Methoden
• Kaizen-Moderator: Umsetzung im Kaizen-Workshop
• Kaizen-Projektmanagement – die nötige Kapazität und Nachhaltigkeit erreichen
• IT-Potentiale zur Prozessoptimierung
Kaizen in der Produktion und technische Basis-Kompetenz (etwa durch eine technische Ausbildung in der Produktion).

Nutzen von "Kaizen-Moderator und Projektmanager in Produktion & Logistik"

Ziel ist es, Ihnen die umfassende Strategie zu vermitteln, um in praxisorientierten Workshops schnell und mit geringen Kosten eine weitreichende Prozessoptimierung in der Produktion und der Logistik zu erreichen. Zunächst werden wichtige Einflussfaktoren und Störgrößen methodisch hergeleitet. Hierzu werden alle relevanten Einzelmethoden, die zur Prozessverbesserung relevant sind erlernt. Die Moderation von Workshops wird systematisch in didaktisch aufbauenden Übungen spielerisch trainiert.

• Systematisches Ausnützen des "Werkzeugkastens" des TPS©, um Verbesserung zu erreichen: 6S, 6M,
• Verschwendungsarten, Nullfehlerstrategie, Poka Yoke, Standards
• Arbeitsplatzgestaltung, Greifraumoptimierung, REFA, MTM
• Kompetente Auswahl der Lean-Werkzeuge

• Kaizen im Materialfluss, Produktionssteuerung und indirekte Prozesse
• Kanban & MRP (Pull & Push), Produktionssteuerung im ERP-System. Was kann ich mit Kaizen erreichen?
• Mit zahlreichen Anwendungsbeispielen aus Logistik, ERP-System, Instandhaltung, Office

• Kaizen-Moderation mit praktischen Übungen
• Didaktisch aufbauende Übungen und Beispiele, die das selbständige Umsetzen von Workshops erlauben

• Workshops, Projektmanagement im Rahmen des Lean-Ansatzes
• Mit Kaizen analysieren und optimieren
• Wissenschaftliche Ansätze der Prozessanalyse und -optimierung
• Indirekte Prozesse mit Kaizen analysieren und optimieren
• Prozessmapping praktisch umsetzen
• Ausbreitung, bzw. Rollout einer Kaizen-, bzw. einer Lean-Kampagne
• Typische Stolperfallen von „Schulbuch“-Ansätzen im Rollout
• Wie erreiche ich eine Veränderungsbewegung im Unternehmen?

• Hochrechnungsmethoden und statistische Analytik
• Kosten-Nutzen-Analytik und Prozesskosten als Entscheidungshilfe
• Simulationsmethoden - von Softwareprodukten bis Kartonsimulation