Unternehmen stehen unter dem ständigen Druck ihre Produktionskosten deutlich zu reduzieren. Dafür ist Prozessverständnis und das Wissen um Methoden zur kontinuierlichen Kostenreduzierung genauso ausschlaggebend, wie die Wahl der richtigen Steuerungsmethode. Ebenso die Kompetenz, Störungen systematisch zu vermeiden. Dies und viele weitere Punkte sind das Handwerkszeug, um die zentralen Ziele hohe Flexibilität, Lieferfähigkeit und höchste Qualität zu erreichen.
Ziel ist es, ein kostenoptimales und effizientes Produktionssystem zu erreichen - produzieren was der Kunde benötigt. Sie bekommen konkrete Vorgehensweisen an die Hand, um hohe Flexibilität in den Herstellprozessen sowie geringe Kostenstrukturen mit geringen Lagerbeständen zu erreichen. Erfahren Sie, wie Ihre Produktionsprozesse durch Lean-Production Methoden, bzw. Ihre Auftrags- und Materialsteuerung durch "Tuning" Ihres ERP-Systems optimiert werden können.
Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager
Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.
Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer
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