Strategischer Einkauf

Strategische Einkaufsmethoden und modernes Lieferantenmanagement sind wesentliche Erfolgsfaktoren. Die zeit-, kosten- und mengenoptimale Beschaffung in der Supply Chain ist von hoher Bedeutung. Eine geringe Wertschöpfungstiefe lässt den Einfluss der Lieferanten steigen. Der fundierte Einsatz von traditionellen Einkaufsmethoden in Kombination mit modernen Elementen wie Global oder Local Sourcing, heterogenen Sourcing-Konzepten, Dienstleisterkonzepten, C-Teile-Management, Outsourcing sowie der Einsatz von IT- und WEB-Systemen kann wesentlich zur Optimierung von Leistung und Kosten beitragen. Dadurch wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zukunftsorientiert gesichert.

Inhalt

• Einkäufer im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen
• Preis- und Supply Chain Management
• Lieferantenmanagement
• Operative Arbeit effizienter gestalten

Nutzen von "Strategischer Einkauf"

Die Teilnehmer bekommen konkrete Methoden und Vorgehensweisen an die Hand. Damit können Sie dem in Ihrem Markt herrschenden Kostendruck mit einem zeitgemäßen und ergebnisorientierten strategischen Einkauf begegnen und Ihren Wettbewerbsvorteil ausbauen. Sie erhalten praxisgerechte Hilfestellungen, u. a. durch Best-Practice-Beispiele, um Ihren Status und die Potentiale im Vergleich zu Benchmarks detailliert, konkret und pragmatisch optimieren zu können.

• Der Einkauf als interdisziplinäre Triebfeder zwischen den Fachbereichen

• Beschaffungsmarktforschung, Wertanalyse, Sourcing-Strategien im internationalen Umfeld - mit und ohne eProcurement umsetzen
• Vergleichbarkeit und Risikomanagement durch fundierte Wertanalyse und Lieferantenportfolios mittels Anbieterplattformen
• Prozesskosten- & Materialgruppenmanagement als fundierte Basis für Einkaufscontrolling und Benchmarking
• Preis- und Kostenanalysen - Methoden
• Vom Kennzahlensystem zur praktischen Umsetzung mit Projekt-, Einkaufscontrolling, Performance Management, Total-Cost-of-Ownership, Benchmarks

• Preis- und Vertragsverhandlungen unter dem Aspekt der Durchsetzbarkeit und Marktmacht
• Strategische Materialflusskonzepte und der Einfluss auf Prozesse und Kosten
• Professionelles Supply Chain Management statt kontinuierliche „Feuerlöschaktionen“
• Supply Chain Management weltweit individuell passend für KMU oder auch im Konzernumfeld umsetzen
• Strategische Ziele auch ohne Marktmacht erreichen

• Erfolgreiches interdisziplinäres Lieferantenmanagement
• Innovationsmanagement auf der Lieferkette vs. „Schnäppchenjagd“,„Lieferanten-Hopping“ und „Power Buying“
• Problemlieferanten mit Intensiv-Lieferanten Management schnell „zum Laufen bringen“
• C-Teile-Management, Logistik- und Einkaufsdienstleister sinnvoll nutzen

• Make-or-buy-Entscheidungen professionell gestalten - Outsourcing, Offshoring oder Insourcing erfolgreich und risikoarm umsetzen
• Einkaufscontrolling, Performance rating, Total Cost of Ownership, Benchmarks
• eProcurement, Auktionen, ERP, APS, Lieferantenplattformen etc.
• IT im Einkauf, eProcurement
• IT – Fluch, Zwang oder Chance um neue Potentiale zu erreichen?
• Vom Preisdruck zu Fairness und Win-Win. Wie ist das erreichbar?
• Können mit Fairness Kostenziele erreicht werden?
• Konzepte der Einkaufspolitik von Lopez - „Politik der eisernen Faust“, Fairtrade, Kooperationsmanagement und professionelles Risiko-Management