Produktionsmanagement mit ganzheitlichem Lean Production Ansatz & Industrie 4.0 Aspekten

Die Produktion ist der Kernprozess der Wertschöpfung eines Produktionsunternehmens. Fachlich sind hier immer die Produktion und die Logistik zu betrachten. Dabei stehen beide Bereiche im Kreuzfeuer zwischen den Forderungen der Kunden - mit einer hohen Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit, Lieferfähigkeit und Qualität der Produkte - und den internen Anforderungen, die mit Profitabilität und der langfristigen Absicherung des Firmenwissens aus Unternehmenssicht höchste Priorität haben. In diesem Spagat steckt ein hohes Risikopotenzial. lepros hat Methoden entwickelt, die einen langfristigen Wettbewerbsvorteil erzielen. Bei unseren Klienten bewähren sich unsere Konzepte bereits seit vielen Jahren.

In unseren Expertenteams arbeiten Produktions-, Logistik- und ERP-Spezialisten zusammen. Sie sprechen die Sprache des Managements genauso wie die der Mitarbeiter auf dem Shopfloor. Sie erarbeiten innovative Konzepte und Lösungen auch im Bereich Digitalisierung wie Industrie 4.0 und begleiten unsere Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung - oder kurz gesagt: bis sie wirklich zufrieden sind.

Gembanahes Produktionsmanagement
Gembanahes Produktionsmanagement

Wir hören unseren Kunden zu und nutzen deren Kernkompetenzen!

Bei der Umsetzung gehen wir intensiv auf die Bedürfnisse und Kernkompetenzen der Unternehmen ein und nutzen auch bereits vorhandene Best-Practice-Lösungen. Beim Erreichen des Ziels eine effiziente Wertschöpfungskette zu bilden achten wir auf die Standardisierung von Prozessen, kontinuierliche Verbesserung, Vermeidung von Verschwendung. Die Ergebnisse unserer Projekte sprechen für sich!

Potenzieale von effizientem Produktionsmanagement

Kurze effiziente Ist-Analysen und zeitnahe Realisierung führen zu kurzen ROIs im Projekt!

Der praktische Rollout der neu entwickelten Produktionsstrategie umfasst sowohl die Umsetzung von Prozessverbesserung in der Produktion, wie auch der Logistik. Dabei achten wir auf kurze Ist-Analysezeiten und zeitnahe Realisierung operativer Best Practice Prozesse unter Berücksichtigung einer "Low hanging fruit" Strategie. Die beinhaltet sowohl eine Reorganisation der Produktions-Prozesse in der Breite (Vertrieb über Beschaffung, Produktion, Logistik, Controlling, ERP) wie auch in der Tiefe (strategiesche, taktische und operative Umsetzung).

Eine nachhaltige Einführung eines schlanken Produktionssystem sowie der Aufbau und Qualifikation der Mitarbeiter im Coaching-Ansatz führen zu nachhaltingen Veränderungen

Workshops, Seminare und Coaching

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Den optimalen Auf- und Ausbau von Kompetenzen verschiedener Zielgruppen unterstützen wir mit firmenspezifischen Trainings oder offene Seminare zu den Themen:

    Für einen nachhaltigen Wissenstransfer bieten wir praxisnahes Coaching oder Umsetzungs-Workshops direkt in Ihrem Unternehmen an.