Produktionsstörungen, Lieferengpässe oder eskalierende Qualitätsprobleme sind keine Situationen, die sich mit Standardprozessen lösen lassen. Hier braucht es ein erfahrenes Task-Force-Team, das in kürzester Zeit vor Ort ist und sofort handelt – ohne langwierige Analysen, sondern mit gezielter Problemlösung in kürzester Zeit.Task Force Management umschreibt ein diszipliniertes und gründliches Vorgehen bei existenzgefährdeten Unternehmensprozessen. Es handelt sich um die ausgeprägte Variante des Turnaround Management mit einzelnem Interimsmanager oder Interimsteam. Es kommt beispielsweise in folgenden Fällen zum Einsatz:

• Produktionsstillstand
• Lieferkettenproblemen oder Lieferfähigkeitsoffensiven
• Lieferketten- und Produkionsengpässe
• Serienanlauf oder Produktionsverlagerung
• Extrem hohe Sonderfahrtkosten
• Kostenoptimierung der Prozesse (direkt und indirekt) bei starken Auftragseinbrüchen oder nach einer Insolvenz
• Insolvenzabwendung

In der Automobilzulieferindustrie wird bei missglückten Serienanläufen oder kundenkritischen, besonders instabilen Zulieferern als letzter Ausweg . Das Ausmaß der Maßnahmen sehr umfassend und die Umsetzung intensiv.

Normales Management sowie klassische Lehrmethoden können die bevorstehende Krise ab einem bestimmten Punkt nicht mehr lösen. Denn das übliche Vorgehen in Unternehmen ist zu träge, die Kapazitäten sind nicht verfügbar oder für diesen speziellen Fall ist die tiefergehende Methodenlehre nicht vorhanden. Kurz vor einer weitreichenden Krise ist dies oft die letzte Möglichkeit, die einen Umschwung herbeiführen kann. Sicheres und schnelles Umsetzen von Veränderung erfordert spezielle Maßnahmen. Häufig sind Kunden, Holdings, Gläubiger und Banken zu integrieren.

Wir werden als neutrale Experten von Konzernen an die Lieferanten zur Optimierung kritischer Lieferketten oder zum Turnaround empfohlen. Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Krisenmanagement und Transformationen sowie Projektmanagement sind die Schwerpunkte der beauftragten Mandate.

Eine Bestandsaufnahme durchführen Produkt- und Prozessreifegrade, sowie Abweichungen in Kosten und Terminen bewerten Lieferfähigkeit beurteilen in Bezug auf Produktionskapazitäten, Lagerbestände, und technische Änderungen Transparenz schaffen Shopfloor Management erlaubt Ihnen eine rasche Transparenz des Serienanlaufs im Produktionswerk War-Room einrichten, Kennzahlen definieren, Timing- und Leistungserstellung im Projekt eng verfolgen Den Serienanlauf umsetzen Sicherstellen einer funktionierenden Produktion und Anlauflogistik Team-Mitglieder benennen, Routinen einführen, Kommunikationsstrukturen etablieren Die Lieferkette absichern Produkt- und Prozessreife, Produktionskapazitäten und Qualitätsstatus Ihrer Unterlieferanten bewerten Den Anlauf entlang der Lieferkette synchronisieren, Unterlieferanten zur Sicherung des Anlaufs begleiten Qualitätsaudits und Lieferfreigaben vorbereiten und durchführen Produkt- und Prozessfreigaben nach den einschlägigen Automobil-Standards vorbereiten und durchführen Produkt- und Prozess-Audits nach den einschlägigen Automobil-Standards vorbereiten und durchführen

Klare Zielsetzung Die Ziele des Projekts sind klar definiert und mit dem Auftraggeber vereinbart. Die Zielerreichung wird durch eindeutige Kriterien festgelegt und ist idealerweise durch Kennzahlen beschrieben. Unterstützung durch die Unternehmensleitung Der Turn-Around ist eine Sondersituation, die in der Regel nicht in der Organisation des Unternehmens verankert ist. Deshalb sind Befugnisse, Ressourcen und Budget mit der Unternehmensleitung zu vereinbaren. Konsequente Führung im Projekt Der Projekt-Experte ist ein erfahrener Projektleiter, der sich durch Führungsstärke, Durchsetzungsvermögen, aber auch Empathie auszeichnet. Mit dem Blick von außen bringt er frischen Wind in eine komplexe Projektsituation. Effektive Methodik Ob es sich um agile und schlanke Führungsinstrumente handelt, Problemlösungstechniken, Visualisierung, oder technische Methoden, der erfahrene Projekt-Experte setzt sie situativ und je nach Anforderung ein. Transparente Kommunikation Kunden, Lieferanten, das Management und die Mitarbeiter des Unternehmens erhalten regelmäßig den Status der Zielerreichung. Routinen stellen die regelmäßige und standardisierte Kommunikation innerhalb des Projekt-Teams sicher.

Für die Projekte unserer Kunden werden Berater und Manager sorgfältig ausgewählt. Sie waren bereits in herausragenden Projekten und Unternehmen tätig. In unseren Expertenteams arbeiten Produktions-, Logistik- und ERP-Spezialisten zusammen. Sie sprechen die Sprache des Managements genauso wie die der Mitarbeiter auf dem Shopfloor. Unsere Projektleiter erarbeiten innovative Konzepte und Lösungen und begleiten Sie bis zur erfolgreichen Umsetzung - oder kurz gesagt: Bis Sie wirklich zufrieden sind!
Unsere Berater und Manager zeichnen sich aus durch:

• Hohe operative und universitäre Fachkompetenz
• Best-Practice Know-how
• Kenntnis von Problemen und Nöten
• Problemlösungsansätze im Tagesgeschäft