Beschreibung
Das Ziel ist eine enge und weitreichende Zusammenarbeit mit dem Lieferanten. Dadurch wird eine nachhaltige und erfolgreiche Partnerschaft im Hinblick auf Prozesse und Kosten erreicht. Lean Lieferantenmanagement unterscheidet sich im Vorgehen grundsätzlich von in Europa gängigen Ansätzen wie etwa Qualitätsmanagement-, Einkaufs- oder Logistik-Ansätzen (ODETTE). Das Hauptziel: Lieferantenmanagement muss schnell und effizient zu einer „realen Bewegung“ der Lieferanten führen. Durch systematisches Vorgehen wird Bürokratie reduziert. Ein einfaches und effizientes Verfahren wird von uns seit vielen Jahren im Mittelstand (also mit minimal vorhandener Kapazität) erfolgreich angewandt. Die Vorgehensweisen wurden, basierend auf den Ansätzen der japanischen Automobilindustrie, von lepros-Mitarbeitern in den letzten 25 Jahren kontinuierlich weiterentwickelt.
Inhalt
- Lean Lieferantenmanagement
- Lean Lieferantenbewertung
- Prozessorientierte Auditierung
- Lieferanten prozessorientiert entwickeln
- Preisreduzierungsstrategie in Kooperation
Der Nutzen
Das Seminar vermittelt die strategische Ausrichtung des Beschaffungsprozesses (Einkauf) nach dem Toyota© System. Es werden die Unterschiede zu Standardmethoden, bzw. alternative Möglichkeiten zur Bewertung und Entwicklung der Lieferanten aufgezeigt. Praktiken zur langfristigen Vermeidung von Preiserhöhungen durch Lieferanten mit hoher Marktmacht werden veranschaulicht. Sie erfahren, wie Sie durch hohe Prozessnähe nachhaltig optimale Preise und eine Win-Win-Situation für die Kunden-Lieferanten-Beziehung erreichen können. Kostentreibereien durch Konfrontation werden auf beiden Seiten automatisch vermieden. Im Hinblick auf die Bewertung, die Verbesserung und die Entwicklung der Lieferanten lernen Sie den prozessorientierten Ansatz kennen.
- Woher kommt der Begriff Lean und was bedeutet er?
- Kostensenkung durch Prozessorientierung
- Ziele von Lean Lieferantenmanagement
- Voraussetzungen und Rahmenbedingungen
- Integration von Schnittstellen: Mitarbeiter und Abteilungen
- Prozessorientierte Lean Bewertung
- Rahmenbedingungen in der Unternehmensstruktur
- Team-Zusammensetzung und Qualifizierung
- Lean-Kennzahlen im Einkauf
- Praktische Betrachtung der Qualität, als Basis der kooperativen Zusammenarbeit
- Wer ist im Team notwendig?
- Bewertung im Audit: Kennzahlen, Vorgehen, Praxis & Effizienz
- Maßnahmenkatalog festlegen
- Bestimmung der Kostenstruktur der Lieferanten
- Praktische Umsetzung von Workshops beim Lieferanten
- Aktive prozessorientierte Lieferantenentwicklung
- Lieferantenentwicklung mit Best Practice
- Insolvenzgefährdete Lieferanten stabilisieren
- Strategie: Von der Quick-Lieferantenentwicklung zur Intensiv-Lieferantenentwicklung
- Intensiv-Lieferantenentwicklung für Problemlieferanten
- Partnerschaftsstrategien, z. B. Lieferantenbindung mit Bonussystem
- Lieferantenintegration mit Lean Methoden
- Controlling-Methoden (Zielvereinbarungen, QSV, Gespräche, Target Costing, Projekte, Benchmarks, Verträge etc.)
- Kontinuierliche Verbesserung erreichen
Frontalvortrag, Planspiele, Übungen und Praxisbeispiele, individuelles Coaching anhand von Planspielen, praktischen Übungen und Beispielen aus der Industrie - im Anschluss Workshops mit Coaching
- Frontalvortrag
- Planspiele
- Übungen und Praxisbeispiele
- individuelles Coaching anhand von Planspielen
- praktischen Übungen und Beispielen aus der Industrie - im Anschluss Workshops mit Coaching
Teilnehmer/innen
- Geschäftsführung
- Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf
- Logistik
- Supply Chain Management
- Produktion
- IT
- Controlling und Customer Service
- Lean-Management
- operatives Lieferantenmanagement oder Entwicklung
Philipp Dickmann
Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager
- Trainer, Coach, Berater
- Turnaround Management, Sanierungen, Kosten- und Prozessoptimierung
- Industriepraxis seit 1995
- Autor des Buches "Schlanker Materialfluss", 3. Auflage 2015, Springer Verlag
- Wissenschaftlicher Leiter der Kongressserie "Schlanker Materialfluss", Veranstalter: Bayern Innovativ GmbH (http://www.bayern-innovativ.de/)
- Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Bayern Innovativ GmbH
- VDI "Innovationspreis für Logistik" für ein umfangreiches Lean- und Kanban-Projekt bei der Voith AG
- Referent für Produktionssteuerung an der TUM am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb)
- Kaizen-Trainer (Kaizen-Institut, Takeda & Nissan)
- Institut für Produktionstechnik (ifp), Prof. Millberg
- Projektleitung zur Werksplanung bei internationalen Projekten in USA, Asien, Europa, Lat. Amerika (Nokia, Nissan, Voith, etc.)
- Branchen: Automotive, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Kunststofftechnik, Verpackung, Medizin, Pharma, Lebensmittel, etc.
- Studium Physik, Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik
Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.
Seminar als Inhouse-Seminar
Vorteil des Inhouse-Trainings ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbindet der Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Nach Möglichkeit wird im Seminar auf einzelne Themen eingegangen. So erreichen Sie einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.
Seminar nach Maß
Haben Sie Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen eine maßgeschneiderte Schulung zusammenstellen.
Workshop-Konzept
Im Rahmen des Seminars bieten wir kostenneutral unser Workshop-Konzept an. Es enthält eine kurze Analyse im Rahmen eines Firmenrundganges zu Beginn des Seminars. Zudem beeinhaltet es die Erstellung eines groben Projektplans.
Nutzen des Workshop-Konzepts
Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.