Bestandsmanagement

Der praktische Rollout der neu entwickelten Unternehmensausrichtung umfasst sowohl die Umsetzung einer Supply Chain Organisationsstruktur, wie auch eine Realisierung operativer Best Practice Prozesse unter Berücksichtigung einer "Low hanging fruit" Strategie. Die beinhaltet sowohl eine Reorganisation der SCM-Prozesse in der Breite (GF, Vertrieb über Beschaffung, Produktion, Logistik, Controlling, ERP) wie auch in der Tiefe (strategiesche, taktische und operative Umsetzung).

Eine nachhaltige Suppy Chain Umsetzung sowie der Aufbau und Qualifikation einer Supply Chain Organisationsstruktur und führen zu nachhaltingen Veränderungen