Best-Practice in ERP-Optimierung, ERP-Projektmanagement und Digitalisierung

Aufgrund der immer komplexer werdenden Unternehmensprozesse rückt der Themenbereich ERP-Systeme und Digitalisierung zunehmend in den Fokus. Neben der Optimierung der operativen Prozesse dürfen auch die Informationsflüsse nicht unberücksichtigt bleiben. Aus diesem Grunde bieten wir Ihnen wertvolle Unterstützung in den Bereichen ERP- oder SAP-Projektmanagement, Optimierung von ERP Planungsprozessen und Digitalisierung an. Agiles Projektmanagement ist für uns selbstverständlich!

Optimierte Planungs- und Dispositionsprozesse durch bestmöglich eingestellte Parameter im SAP- / ERP-System mit und ohne Kanban

Die Materialdisposition muss die Gratwanderung zwischen hoher Lieferbereitschaft und geringen Beständen erfüllen. Weiterhin sollte die Materialdisposition stärker automatisiert erfolgen und Entscheidungen zuverlässiger getroffen werden.

Erfahrungsgemäß kann mit der Einführung von ERP und neugestalteten Geschäftsprozessen ein Abbau der Lagerbestände von 10 - 30 % erreicht werden. Hinzu kommen beträchtliche Lieferzeitverkürzungen zum Kunden. Nach Projektzeiten von 3-6 Monaten erreichen wir üblicherweise eine nahezu vollständige Lieferfähigkeit!

Eine besondere Spezialität ist die Kombination von Kanban und ERP sowie hoch effiziente Min-Max Steuerungen. Hierbei bieten wir auch AddOn Tools zur Kanban-Dimensionierung und automatischen ERP-Parametrisierung (von Min-, Max-, Sicherheitsbeständen)

ERP-Einführungen und ERP-Projektmanagement

Aus der praktischen ERP-Projekterfahrung wissen wir, dass die meisten Firmen bei der Einführung eines ERP-Systems so stark mit dem System selbst beschäftigt sind, dass sie nicht ausreichend Zeit finden, gleichzeitig die Geschäftsprozesse zu überdenken und neu zu gestalten. Das Projekt zu leiten und alle Mitarbeiter im Unternehmen auf das neue System vorzubereiten erfordert zusätzliche (meist nicht freie) Ressourcen. Gleichzeitig fehlt das fachliche Know-how um Fehlentwicklungen durch das Systemhaus beurteilen und argumentieren zu können.

Als Mittler zwischen ERP-Systemhäusern und den Kunden-Fachbereichen unterstützen wir Sie bei der Definition und der Optimierung der Geschäftsprozesse. Wir leiten das Projekt- und Change Management bei ERP- oder SAP-Einführungen. Als neutrale Instanz mit umfassender Erfahrung in Unternehmensabläufen konzentrieren wir uns auf das Erreichen optimaler Prozesse in den Bereichen Materialwirtschaft, Produktion, Einkauf und Vertrieb. Währenddessen können sich unsere Kunden mit der neuen IT-technischen Umgebung auseinandersetzen.

Den Anschluss an Digitalisierung & Industrie 4.0 mit hoher Prozessnähe zu Produktion und Logistik sichern!

Der digitale Wandel schreitet rasant voran und bedeutet enorme Veränderungen. Doch die Digitalisierung von Unternehmen ist kein Selbstläufer! Gute und nützliche Ansatzpunkte für Lösungen müssen gefunden werden. Prozesse, Technologien, Systeme & Software sowie IT-Services müssen passgenau aufeinander abgestimmt, integriert und betrieben werden, um die anvisierte Agilität und Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.

Ihre betrieblichen Hürden kennen Sie selbst am besten. Ihre Ziele haben Sie klar vor Augen. Die beste Basis für Ihren digitalen Vorsprung und Markterfolg ist eine nachhaltige Digitalisierungsstrategie, basierend auf einer individuellen Prozessberatung. Nennen Sie uns Ihre Herausforderungen und lassen Sie sich von unseren Experten Innovations- und Optimierungspotenziale aufzeigen!