Unsere Dienstleistungen zu OpEx und Lean
- Wir decken das gesamte Spektrum von Trainings zu Lean Themen bis hin zu Coaching und Beratung von komplexen internationalen Projekten mit Operational Excellence ab.
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Der Einstieg erfolgt häufig über Workshops und Seminare, in denen wir schon gemeinsam mit den Teams konkrete Handlungsfelder und priorisierte Transformationsthemen identifizieren.
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Darauf aufbauend befähigen wir unsere Kunden, auch tiefgreifende und wettbewerbsrelevante Restrukturierungen erfolgreich umzusetzen – begleitet durch gezieltes Coaching und Sparring.
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Je nach Bedarf übernehmen wir dabei sowohl beratende als auch operative Verantwortung – flexibel, partnerschaftlich und konsequent auf den Kundennutzen ausgerichtet.
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Lean Management, Operational Excellence sowie Produktions- und Logistikmanagement verstehen wir als zentrale Hebel zur nachhaltigen Steigerung von Produktivität, Effizienz und wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit und auch Turnarround.
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In herausfordernden Situationen setzen wir intensive OPEX- und Lean-Ansätze gezielt zur Stabilisierung, Transformation und Restrukturierung ein – bis hin zur Übernahme von Verantwortung in Rollen wie Chief Restructuring Officer (CRO) oder Taskforce-Management.
Von der Unternehmensstrategie zur Kultur einer hohen Operational Excellence
Operational Excellence (OPEX) ist ein Konzept, das die konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie mit der Zielsetzung, die Wertschöpfung im Unternehmen durch exzellente Prozesse abzubilden und damit die Werthaltigkeit zu steigern. Die für seine guten Ergebnisse bekannten Methoden von Lean Management, kombiniert mit Best Practice Benchmarking, moderner KPI Methodik, IT/Digitalisierung und Technologieintegration (z.B: Automation), sowie wissenschaftliche Methodenlehren aus dem Produktions- und SCM-Umfeld (Digitaler Zwilling) führen zu einer Optimierung der Kernprozesse innerhalb der Wertschöpfungskette. Dabei werden die Effektivität und Effizienz der Prozesse permanent analysiert und optimiert. Optimierte Strukturen führen zu Risikominimierung, reduzierten Betriebs- und Prozesskosten, wobei bei gleichzeitig hoher Qualität die Werthaltigkeit steigt.
Unsere Branchen und fachbereichsübergreifenden Erfahrungen in allen Unternehmensgrößen, lassen uns in der Beratung zu Operational Excellence (OpEx) und Lean hocheffiziente Perspektiven erkennen und nachhaltig umsetzen. Das Ergebnis ist immer eine deutliche Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung.
Unser Vorgehen und Leistungen im Bereich Operational Excellence
Um Operational Excellence (OpEx) zu erreichen ist es entscheidend, dass wir mit unserem umfangreichen Prozesswissen in den Fachbereichen abgestimmte Lösungen entwickeln. Wir unterstützen Supply Chain Management, Logistik und Produktion, aber auch bei der Etablierung einer Lean Organisationsstruktur die darauf ausgerichtet ist, Ihre Prozesse entlang Ihrer Wertschöpfungskette in Hinblick auf die Kundenbedürfnisse auszurichten.
Wie wird die Vision von effizienter und exzellenter Wertschöpfung und Wertsteigerung zur Unternehmenskultur der stetigen Verbesserung und Best Practice.
Strategische Positionierung und Zielfestlegung von Operational Excellence.
Benchmarking mit Operational Excellence Referenzprozessen.
Entwicklung von individualisierten Idealprozessen.
Ableitung einer Umsetzungsstrategie von OpEx.
Praxistraining der verschiedenen Mitarbeiterlevels.
Implementierung und Coaching beim Rollout.
Mittels Produktionssystem oder Lean Book Strukturen ausrollen
Ein schlankes Produktionssystem oder auch Toyota Produktionssystem (TPS) bündelt Methoden um den Herausforderungen durch starke Bedarfsschwankungen, kundenindividuelle Produkte und verkürzten Produktlebenzyklen gerecht zu werden. Es kommen bekannte Methoden aus dem Lean Production zum Einsatz aber auch effiziente Weiterentwicklungen von lepros.
Basis für die Einführung ist eine integrative Unternehmensstrategie. Die Aufgabenstellung an sich stellt hohe
Anforderungen an die Herangehensweise sowie das Projektmanagement wobei auch die Reihe der spezifischen Methoden durchaus relevant ist.
Das Produktionsssystem wird auf Basis einer fundierte Analyse der Ausgangssituation konzipiert.Der Einsatz ganzheitlicher Methoden wie Wertstomanalysen oder Sankeydiagramme zeigen Ihnen die Gesamtstruktur Ihres Unternehmens auf. Neben den Schwachstellen werden vor allem bereits stellenweise vorhandene Best-Practice-Lösungen im Unternehmen lokalisiert.
Zeitnahe Umsetzung von Best-Practice Lösungen und effizientes Projektmanagement als Garant für Erfolg
Eine Stärke von Produktionssytemen ist die Einflussnahme auf die Unternehmensprozesse in der Breite: von der Produktion und Logistik über den Einkauf zur Disposition.
Hierbei ist ein effizientes Projektmanagement und hohe Akzeptanz bei operativen Mitarbeitern ausschlaggebend.
Unsere erfahrenen Berater aus der Praxis führen Ihre Mitarbeiter zur Umsetzung schlanker Produktionsprozesse hin.
Wir optimieren die Arbeitsplätze und die
Montagereihenfolge im Unternehmen zusammen mit Ihnen.
Durch systematische Rüstzeitreduzierung und Optimierung Ihrer Rüstvorgänge mit Hilfe von SMED, aber auch durch Optimierung der Produktionssteuerung helfen wir Ihnen zusätzlich Ihre Bestände, Durchlaufzeiten und Kosten zu verringern.
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