In jedem Unternehmen schlummert mehr Potenzial.

Ganzheitliche Transformation. Unternehmen formieren.

Coaching. Beratung. Förderung.

Alleinstellungsmerkmale Kanban Beratung - in Logistik und Produktion

Seit 1999 konnte lepros seine Expertise zu Kanban durch ein effizientes Zusammenspiel zu weiterführenden Produktionssteuerungsverfahren weiter ausbauen. Wir haben Logiken und Lösungen entwickelt, die unseren Kunden helfen selbst bei starken Schwankungen ihre Produktion und Logistik stabil zu steuern.
Kanban ist eine sehr effiziente Methode um die Lieferung und Produktion von Produkten in Fertigungsprozessen, aber auch zwischen Lieferant und Kunde, zu steuern. Kanban steuert die Materialmengen verbrauchsorientiert. Das bedeutet, dass genau die notwendige Materialmenge zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung steht. In Bezug auf die Produktion bedeutet Kanban eine Anpassung der Fertigungskapazität an den Verbrauch, um Überbestände und unnötige Wartezeiten zwischen den Prozessen zu vermeiden. Die verschiedenen Arten von Kanban ermöglichen eine präzise Steuerung des Material- und Informationsflusses in verschiedenen Bereichen des Produktions- und Lieferprozesses. Sie tragen dazu bei, Engpässe zu vermeiden, die Effizienz zu steigern und eine kundenorientierte Produktion zu ermöglichen.

lepros Beratungsdienstleistung bei Kanban Einführungen in Produktion und Logistik

Wir decken das gesamte Spektrum von Trainings zu allen Kanban-Arten bis hin zu Coaching und Beratung von komplexen internationalen Projekten ab.
Der Einstieg erfolgt häufig über Workshops und Seminare, in denen wir schon gemeinsam mit dem Team einen konkreten Projektplan für einen Kanban-Leuchtturm erstellen
Optimierung bereits laufender aber nicht gut funktionierenden Kanban-Installationen.
Spezielle Methoden im Einsatz in den physischen Kanban-Prozessen in Produktion und Logistik
Optimierte Bereitstellungsverfahren für Kanban

Spezielle Kanban-Dimensionierung an Arbeitsplätzen - auch bei Varianten-Produktion
Vertragliche Regelungen für Lieferanten-Kanban mit Standardlieferanten
Digitalisierungslösungen zur kartenfreien Erfassung von leeren Kanbanbehälten bei Inhouse-Kanban
Klassische Parametrisierung von Kanban in ERP-Systemen wie SAP
Weiterentwickelte Software zur Kanbandimensionierung, Kanban-Matrix (Kanbaneignung) und hybride MRP-Kanban-Steuerung.

Warum lepros Kanban Beratung? Kanban Expertise mit Auszeichnung seit 1999 umfangreichen oder variantenreichen Kanban-Projekten

Bereits 1999 wurde unser Gründer und Geschäftsführer Philipp Dickmann mit dem VDI Logistik Innovationspreis für sein besonders umfassendes Kanban-Projekt bei der Voith-Turbo AG, München ausgezeichnet. Im Rahmen der Einführung eines Toyota Produktionssystems wurde in seiner Funktion als Lean Projektleiter diese Kanban-Realisierung über 13 Produktionsstufen inclusive zwei Lieferanten Stufen umgesetzt. Dabei wurde Kanban über die meisten Produktionsstufen auch für A-, B- und C-Teile abgewickelt. Hierfür wurden Lieferanten-Kanban, Produktions-Kanban, Transport-Kanban, Produktions-Kanban und Kunden-Kanban realisiert. Dabei wurden die C-Teile wurden über einen C-Teile-Dienstleister abgewickelt. Damit für die Varianten-Fertigung möglichst viele Teile mittels Kanban gesteuert werden konnten wurde zudem erstmalig eine Variante der Kanban-Conwip-Steuerung physikalisch realisiert, nämlich eine durch den MRP übersteuerte Kanban Lösung.
Zuvor wurde das ConWip Fertigungssteuerungsverfahren 1997 von Bonvik, Couch und Gershwin beschrieben und in Simulationsstudien evaluiert und bei Voith Turbo als Hybrides MRP-Kanban System erstmals durch Herrn Dickmann in der Praxis erfolgreich in Kombination mit Materialfluss-Kaizen realisiert.

Typische Schritte zu einer Kanban-Einführung

Bei einer Kanban-Einführung führen wir eine umfassende Analyse des Artikelstamms und der physischen Versorgungsprozesse durch. Danach erfolgt eine Klassifizierung der Artikel anhand einer speziel entwickelten Kanban-Matrix. Damit lassen sich geeignete Artikel zum Beispiel für Kanban-Leuchtturm auswählen. Je nach Aufgabenstellung unterstützen wir sie bei der Realisierung von klassischem Karten-Behälterkanban oder eKanban vom Kunde über die Produktions- und Lagerversorgung, bis hin zu speziellen Lieferanten-Kanban und VMI Varianten

Materialbedarfsanalyse zur Kanban-Matrix zur Auswahl der Kanbanteile.

Auswahl Kanban-Art je Artikel oder Bereich.

Beschaffung von Regalen, Karten, Boxen.

Aufbau und Inbetriebnahme eines physischen Kanban Leuchturms.

Definition von Kanban-Kreisen.

Aufsetzen einer regelmäßigen Kanban-Dimensionierung - für Mengen, Behälter, Regalgrößen .

Implementierung eines Kanban-Controllings.

Diese Punkte sollten Kanban-Einführungen beachtet werden

Es gibt einen verantwortlichen Kanban-Betreuer.
Für einen ersten Leuchtturm sollte ein repräsentaiver Bereich ausgewählt werden, der passende Kanban-Teile aufweist. Dabei sollte möglichst alle Teile, die mit Kanban möglich sind, damit versorgt werden.
Das Artikelspektrum sollte mittels einer XYZ bzw. HML ausgewählt werden.
Ein Standard für Kanban-Karten mit allen nötigen Daten, wird ebenso definiert, wie deren Produktionsprozess.
Eine solide Datenbasis für Kanban-Artikel zur Auswahl, Dimensionierung, aber auch zum Controlling sollte erstellt werden.
Kanban Behälter, Kanban-Regale müssen ausreichend mittels Zukunftsszenarien dimensioniert werden.
Es sollten einfache und klare Prozesse (z.B. Ablagestellen für leere Behälter) definiert und als Standard beschrieben werden, die auch alle Mitarbeiter verstehen. Denken sie auch an Prozesse mit einfacher optischer Sichtprüfung.
Es sollten klare Verantwortlichkeiten und transparente Abläufe in der Produktion und Logistik (Kanban Sammelstellen, Visualisierung von Informationen, Kanban Regeln,…) definiert werden.
Kanban sollte erst nach Fertigstellung eines stabilen Leuchtturms ausgerollt werden.
Die Kanban-Mengen sollten nicht zu groß sein. Zu viele Karten führen zu Fehlern. Eventuell muss hier an den Lieferantenprozessen oder Produktionslosgrößen gearbeitet werden.
Die Kanban-Dimensionierung sollte regelmäßig durchgeführt (am besten monatlich!)
Schaffen Sie einen KVP Prozess z.B. mit Kaizen oder besser Materialfluss-Kaizen um den Prozess zu stabilisieren bzw. stabil zu halten

Kanban Arten in Logistik und Produktion

Transport-Kanban: Ein Transport-Kanban wird verwendet, um den Transport oder die Umlagerung von Materialien oder Produkten zwischen verschiedenen Arbeitsplätzen, Arbeitsbereichen oder Lagerbereichen zu steuern.
Produktions-Kanban: Produktions-Kanban wird verwendet, um die Herstellung eines Artikels zu beauftragen. Es wird signalisiert den Start eines Produktionsauftrags um den Bedarf der Artikel zu decken.
Lieferanten-Kanban: Belieferung durch den Lieferanten mittels Kanban. Hierbei ist die C-Teile-Bereitstellung durch den Dienstleister vermutlich die verbreiteste Variante von Lieferanten-Kanban.
Kunden-Kanban oder Fertigwaren-Kanban: Kunden-Kanban wird in einem Distributionszentrum oder Lager verwendet, um den Bedarf an bestimmten Produkten basierend auf Kundenbestellungen zu steuern.
Vendor Managed Inventory (VMI): Sondervariante von Lieferantenkanban in der der Lieferant die Bedarfe und die Belieferung steuert.

Sonstiges

Artikel und Materialflussanalysen, Auswahl von Kanbanart und Artikelumfang, Definition von Kanban-Prinzipien, Kanban Hardware, Bereitstellungsverfahren, Umsetzung eines Kanbanleuchturms, Rollen & Meetings, Change Management Darauf aufbauend befähigen wir unsere Kunden, auch umfangreiche oder technisch aufwändige Projekte, z.B. in Kombination mit MRP Steuerungen (hybrides Kanban) und wettbewerbsrelevante Restrukturierungen erfolgreich umzusetzen – begleitet durch gezieltes Coaching und Sparring.#Optimierung bereits laufender aber nicht gut funktionierenden Kanban-Installationen, Analysieren wir die Prozesse und führen die Kunden hin zu einem funktionierenden System.

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Kanban in der Produktion ist eine Methode zur Produktionssteuerung und Logistikprozesssteuerung, die sich am Verbrauch der Materialien orientiert, daher wird Kanban als Verbrauchssteuerung bezeichnet.

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Workshops, Seminare und Coaching

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Den optimalen Auf- und Ausbau von Kompetenzen verschiedener Zielgruppen unterstützen wir mit firmenspezifischen Trainings oder offenen Seminaren zu den Themen:

Für einen nachhaltigen Wissenstransfer bieten wir praxisnahes Coaching oder Umsetzungs-Workshops direkt in Ihrem Unternehmen an.