In jedem Unternehmen schlummert mehr Potenzial.

Ganzheitliche Transformation. Unternehmen formieren.

Coaching. Beratung. Förderung.

Die lepros Alleinstellungsmerkmale im Bereich strategische und operative Neuausrichtung im Supply Chain Management

lepros berät seine Kunden im strategischen und operativen Supply Chain Management mit einem bewährten Leistungsspektrum, das von der Analyse über das Konzept bis hin zur Transformation und nachhaltigen Umsetzung reicht.
Unsere besondere Stärke ist, dass wir komplexe Steuerungsprobleme kurzfristig lösen - dies ist in unserer besonderen Methodik in diesem Themenbereich. Hier haben wir uns Mittelständler bis zu globalen Lieferketten - und auch im Krisenmanagement für Automobilhersteller - bewährt. Wir optimieren die operative Planung von Bedarfen aber auch die Bestandssituation in allen Bereichen der Lieferkette. Wir reaktivieren ineffiziente physische Abläufe aber auch im ERP-System und beschleunigen Reaktionszeiten von Monaten auf Wochen – bei maximaler Lieferfähigkeit und Reduzierung der Bestände.
Mit einer ganzheitlichen Betrachtung von Zukunftsszenarien hinsichtlich der Bedarfe der Kunden und Märkte bis hin zum Lieferantennetzwerk sichert unser tiefgreifendes Verständnis für diese Kernfunktionen eine optimale Beratung. Dabei greifen wir in unserer Beratung auf die strategische, taktische und operative Ebene im Supply Chain Management ein.

Unsere Dienstleistungen in der Beratung zu SCM-Strategie und operativem Supply Chain Management

Wir decken das gesamte Spektrum von Trainings bis hin zu Coaching und Beratung zum Thema strategisches, taktisches und operatives Supply Chain Management ab.
Der Einstieg erfolgt gerade im Mittelstand gerne über Workshops oder Seminar, in denen wir schon gemeinsam mit den Teams konkrete Handlungsfelder und priorisierte Transformationsthemen identifizieren.
Darauf aufbauend befähigen wir unsere Kunden, auch tiefgreifende und wettbewerbsrelevante Restrukturierungen erfolgreich umzusetzen – begleitet durch gezieltes Coaching und Sparring - dies ist gerade im Mittelstand interessant, da die Projekte hier sehr maßgenau zugeschnitten sind, wobei uns hier am Herzen liegt, schnell operative Ergebnisse zu liefern.
Durch unser fachübergreifendes Wissen in allen operativen Fachbereichen entlang der Supply Chain, können wir geziehlt an den Stellen eingreifen, an denen die größten Reibungsverluste passieren.
Die Entwicklung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie aus Sicht des Supply Chain Managements (SCM) beinhaltet eine Gesamtanalyse der gesamten funktionalen Wertschöpfungskette.

Unter Berücksichtigung des vergangenen Absatzverhaltens und Ihrer strategischen Unternehmensausrichtung werden Absatzplanung und Produktsortiment analysiert. Ebenso werden in diesem Zusammenhang die strategische Ausrichtung Ihrer Produktions- und Lieferantennetze begutachtet.
Das bedeutet wir optimieren üblicherweise nicht nur in einem Fachbereich die Prozesse sondern haben auch übrgreifende Erfahrung, so dass wir auch die Probleme in den Schnittstellen zwischen den Abteilungen kennen und beheben können.
Wir zur Lösung extremer Aufgabensstellungen profitieren sie an dieser Stelle auch von unseren profunden Logistik, Lean und IT/ERP/SAP Kenntnissen.
Digitale Zwillinge, Big Data Analysen, Simulationen der Supply Chain, Digitalisierung und Automatisierung spielen dabei eine immer wichtigere Rolle.

Unsere Leistungen für Supply Chain Management Beratung

Systematische ganzheitliche Analyse der Supply Chain Management Performance mit Zukunftsperspektive Supply Chain Check.

Entwicklung einer Supply Chain Management Excellence Strategie, dem Erkennen der strategischen Lücken .

Konsequente Umsetzung der SCM Strategie auf allen Planungsebenen.

Gestaltung des zukünftigen Produktions-, Logistik- und Distributionsnetzwerks (Manufacturing Footprint).

Begleitung der Standortsuche und Umsetzung der Standortaufbaus für Lager und Produktion.

Definition der passenden Fertigungstiefe anhand produktbezogener Make or Buy Analysen.

Konzeption, Einführung und Optimierung von Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) Prozessen.

Optimierung der ERP-Prozesse und ERP-Planungsparametrisierung.

Optimierung und Automatisierung der Auftragsabwicklung und des Ordermanagements.

Implementierung und Coaching beim Rollout.

Entwicklung einer Supply Chain Management Excellence Strategie von unten nach oben

Damit erhalten Sie in wenigen Tagen einen ehrlichen und vollständigen Status Ihrer operativen Situation im Supply Chain Management und eine Übersicht über:

die gesamte funktionale Wertschöpfungskette (Produktion, Logistik, SCM)
Ihre Innovationsfähigkeit in Bezug auf Produkte und Prozesse
den Stand Ihrer Digitalisierung und ERP-Systeme
die funktionalen Schwachstellen im Unternehmen

Das Ergebnis ermöglicht eine nachhaltige, stabile und zukunftsorientierte Zielfindung sowie die Entwicklung Ihrer Geschäftsprozesse im Supply Chain Management. Unter Berücksichtigung von

realistischen Zukunftsszenarien
der breiten lepros Best-Practice-Expertise an operativen Unternehmensprozessen
Chancen aus aktuellen Trends und Technologien

Wir entwickeln mit Ihnen nachhaltige Unternehmensstrategien, um Ihre Visionen zu verwirklichen und sich gegen mögliche Risiken zu rüsten. Der resultierende Businessplan legt die Unternehmensentwicklung für die Folgejahre fest. Aus diesem sollte die strategische, taktische und operative Ausrichtung abgeleitet werden.

Rollout einer nachhaltigen Supply Chain Management Strategie

Viele Unternehmen haben mit einer Vielzahl von Herausforderungen wie hoher Volatilität, geringer Materialverfügbarkeit in bestimmten Bereichen zu kämpfen. Dies kann zu Unterbrechungen in der Materialverfügbarkeit und damit zu Stillständen in der Produktion oder schlechter Lieferperformance führen. Die Anforderungen, einen hohen Servicelevel gegenüber den Kunden zu erreichen, sind in den letzten Jahren stark gestiegen. Die Planung und Steuerung im Supply Chain Management ist damit deutlich komplexer geworden.

Der praktische Rollout der neu entwickelten Unternehmensausrichtung umfasst sowohl die Umsetzung einer Supply Chain Management Organisationsstruktur, als auch eine Realisierung operativer Best-Practice-Prozesse unter Berücksichtigung einer "Low hanging Fruit" Strategie. Diese beinhaltet ebenso eine Reorganisation der SCM-Prozesse in der Breite (GF, Vertrieb, Beschaffung, Produktion, Logistik, Controlling, ERP) wie auch in der Tiefe (strategische, taktische und operative Umsetzung). Eine nachhaltige Supply Chain Umsetzung sowie der Aufbau und die Qualifikation in einer Organisationsstruktur führen zu nachhaltigen Veränderungen.

In unseren Expertenteams arbeiten Produktions-, Logistik- und ERP-Spezialisten zusammen. Sie sprechen die Sprache des Managements genauso wie die der Mitarbeiter auf dem Shopfloor. Unsere Projektleiter erarbeiten innovative Konzepte und Lösungen auch im Bereich Digitalisierung wie Industrie 4.0. Wir begleiten unsere Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung - oder kurz gesagt: Bis Sie wirklich zufrieden sind!

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Workshops, Seminare und Coaching

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Den optimalen Auf- und Ausbau von Kompetenzen verschiedener Zielgruppen unterstützen wir mit firmenspezifischen Trainings oder offenen Seminaren zu den Themen:

Für einen nachhaltigen Wissenstransfer bieten wir praxisnahes Coaching oder Umsetzungs-Workshops direkt in Ihrem Unternehmen an.